Der Kurs "Projekt- und Prozessmanagement" vermittelt fachliche Grundlagen zur Strukturierung, Planung und Steuerung von Projekten sowie zu deren Abgrenzung von betrieblichen Prozessen. Die Inhalte verbinden klassische Methoden des Projektmanagements mit agilen Vorgehensweisen, um Teilnehmende auf Aufgaben in dynamischen Arbeitsumgebungen vorzubereiten. Behandelt werden Instrumente der Ressourcenplanung, des Risikomanagements und der Qualitätssicherung.

  • Das lernen Sie im Kurs
  • Projekte von laufenden Prozessen unterscheiden und Projektphasen definieren
  • Projektpläne für Termine, Budgets und Ressourcen erstellen
  • Methoden der operativen Projektsteuerung und Risikofrüherkennung anwenden
  • Projektabschlüsse strukturieren und Ergebnisse systematisch sichern
  • Agile Frameworks wie Scrum sowie hybride Ansätze einordnen und einsetzen
  • Kommunikationsstrategien und Führungsmethoden für Projektteams entwickeln
  • Qualitätsstandards festlegen und Stakeholder strukturiert einbinden

Klassisches Projektmanagement und Planung

In diesem Abschnitt werden Grundlagen für die Initiierung und Planung von Projekten vermittelt. Dazu gehören die Definition von Zielen, die Durchführung von Stakeholderanalysen sowie die Erstellung von Projektaufträgen. Teilnehmende erarbeiten Strukturen für Termin-, Budget- und Ressourcenpläne und befassen sich mit der Einbindung von Lastenheften und Pflichtenheften in die Projektorganisation.

Operative Steuerung und Projektabschluss

Im Mittelpunkt stehen die Umsetzung und Kontrolle laufender Projekte. Vermittelt werden Verfahren zur Fortschrittsmessung und zum Kostencontrolling, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen abzuleiten. Darüber hinaus wird behandelt, wie Projekte formal abgeschlossen werden, einschließlich Nachkalkulation, Abschlussbericht und der systematischen Sicherung von Erfahrungen.

Agile Methoden und Scrum

Dieser Themenbereich gibt einen Überblick über agile Werte und das Scrum-Framework. Behandelt werden Rollen, Ereignisse wie Sprints und Daily Scrums sowie die Priorisierung von Anforderungen. Ergänzend werden agile Controlling-Instrumente wie Burndown-Charts und Methoden der Selbstorganisation im Team thematisiert.

Kommunikation, Führung und Nachhaltigkeit

Dieser Teil des Kurses befasst sich mit sozialen und organisatorischen Faktoren im Projektkontext. Dazu zählen Kommunikationstechniken, Feedbackmethoden und die Führung von Teams in unterschiedlichen Projektumgebungen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der nachhaltigen Gestaltung von Projektprozessen und der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Projektfähigkeit innerhalb einer Organisation.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Teilnahme und Nachweis der erbrachten Leistungen erhalten Teilnehmende ein Zertifikat, das die behandelten Inhalte im Projekt- und Prozessmanagement dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Praxisbezogene Fallbeispiele
  • Vorbereitung auf die Arbeit in digitalen Projektumgebungen
  • Unterstützung bei der beruflichen Orientierung

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Fachkräfte, Koordinatoren und Führungskräfte, die Projekte systematisch planen und steuern möchten. Er eignet sich zudem für Quereinsteiger, die Kenntnisse in klassischen und agilen Managementmethoden aufbauen wollen, um Aufgaben in der Projektorganisation oder Prozessoptimierung zu übernehmen.