Die Weiterbildung Projektcontrolling: Mechanismen und Analysen vermittelt zentrale Steuerungs- und Analyseinstrumente im Projektmanagement. Der Kurs bietet praxisnahe Erläuterungen, wie Projekte durch gezielte Planung, Überwachung und Controlling gesteuert werden können. Dabei wird sowohl auf interne Prozesse als auch auf spezifische Anforderungen in den Bereichen Beschaffung und Marketing eingegangen.
- Folgende Inhalte werden behandelt:
- Projektinitiierung, Zieldefinition und Stakeholderanalyse
- Entwicklung von Projektplänen inklusive Zeit-, Ressourcen- und Qualitätsmanagement
- Auswahl von Lieferanten, Vertragsverhandlungen und Überwachung des Vertragsverlaufs
- Umsetzung von Projekten mit Fokus auf Risikomanagement und Teamkommunikation
- Überwachung von Fortschritt, Kosten und Stakeholdermanagement
- Professioneller Abschluss von Projekten mit Nachkalkulation und Dokumentation
- Anwendung des Burndown-Charts und Budgetüberwachung in agilen Projekten
- Marketingcontrolling im B2B- und Dienstleistungssektor
Inhalte im Detail
Im Modul "Die Initiierung von Projekten" werden die grundlegenden Aspekte der Projektdefinition, Zielsetzung und Stakeholderanalyse behandelt. Die Teilnehmenden lernen, wie ein Projektantrag erstellt wird, der als Basis für den Projektverlauf dient.
Im Modul "Definition und Planung von Projekten" werden Methoden zur Entwicklung eines detaillierten Projektplans vermittelt. Dies umfasst die Planung von Zeit, Ressourcen sowie eine Einführung in das Qualitätsmanagement, um die Basis für effektives Projektcontrolling zu legen.
Das Modul "Beschaffung und Vertragsmanagement" fokussiert sich auf praktische Ansätze zur Auswahl von Lieferanten sowie auf Strategien zur Führung von Vertragsverhandlungen. Es wird zudem erläutert, wie der Vertragsverlauf überwacht wird, um den reibungslosen Einsatz von Projektressourcen sicherzustellen.
Bei der "Umsetzung von Projekten" steht die praktische Anwendung von Instrumenten zur Projektverfolgung, Risikobewertung und Kommunikation innerhalb des Teams im Vordergrund. Hier erfahren die Teilnehmenden, wie sie operative Herausforderungen meistern können.
Das Modul "Überwachung und Steuerung von Projekten" führt in Methoden zur Fortschritts- und Kostenkontrolle ein. Es zeigt auf, wie eine kontinuierliche Steuerung der Projektqualität und ein effektives Stakeholdermanagement realisiert werden können.
Im Abschnitt "Das Abschließen von Projekten" werden Maßnahmen zur professionellen Dokumentation der Projektergebnisse, wie Nachkalkulationen, behandelt - ein Schritt, der für die Gewinnung von Erkenntnissen für zukünftige Vorhaben von Bedeutung ist.
Mithilfe des Moduls "Projektcontrolling und Budgetüberwachung" wird unter Einsatz des Burndown-Charts demonstriert, wie Budgets in agilen Projekten überwacht und Risiken identifiziert werden können.
Das Modul "Differenzierung und Controlling im Marketing" schließt den Kreis, indem es die besonderen Herausforderungen des Marketingcontrollings im B2B- und Dienstleistungssektor in den Blick nimmt.
Informationen zu Unterricht und PrüfungDer Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreichem Abschluss wird ein Zertifikat ausgestellt, das die erworbenen Kompetenzen bescheinigt.
Zusätzliche Extras- praxisnahe Fallstudien
- Methodenkompetenz im Projektcontrolling
- Ergänzende Übungen zur Budgetüberwachung
Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte und Projektmanager, die ihre Kenntnisse im Projektcontrolling vertiefen und gezielt die Analysen und Mechanismen zur Steuerung von Projekten erlernen möchten.