Die Weiterbildung "Strukturiertes Multiprojektdenken mit PRINCE2®" vermittelt einen methodischen Rahmen, um komplexe Projektlandschaften transparent und steuerbar zu gestalten. Auf Basis des international anerkannten PRINCE2-Standards lernen Teilnehmende, Projekte von Linienaufgaben abzugrenzen, Prioritäten festzulegen und übergreifende Governance-Strukturen einzurichten. Der Kurs behandelt die Anwendung systematischer Prozesse und klarer Rollendefinitionen zur Koordination paralleler Vorhaben.

  • Das lernen Sie im Kurs
  • PRINCE2-Grundprinzipien und -Praktiken in Multiprojektumgebungen anwenden
  • Rollen und Verantwortlichkeiten für mehrere parallel laufende Projekte definieren
  • Governance-Strukturen für die übergreifende Projektsteuerung aufbauen
  • Produktbasierte Planung sowie Qualitäts- und Risikostrategien umsetzen
  • Fortschritt, Ressourcen und Wirtschaftlichkeit über Projekthierarchien hinweg beobachten
  • Die PRINCE2-Methodik an unterschiedliche Projektgrößen und Organisationsformen anpassen
  • Organisatorische Projektreife und kontinuierliche Verbesserungsprozesse unterstützen

Grundlagen der Projektsteuerung und PRINCE2-Methodik

In diesem Abschnitt werden die Unterschiede zwischen Projekten und Prozessen sowie die Einordnung von PRINCE2 in das Multiprojektdenken behandelt. Teilnehmende erarbeiten Grundlagen des klassischen Projektmanagements und befassen sich mit der Frage, wie ein methodischer Rahmen Priorisierung und unternehmensweite Steuerung unterstützt. Im Mittelpunkt stehen die Prinzipien von PRINCE2 und deren Nutzung in einer integrierten Projektlandschaft.

Prozesse, Praktiken und operatives Instrumentarium

Der Kurs führt durch das PRINCE2-Prozessmodell von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss. Vermittelt wird, wie Praktiken in den Bereichen Business Case, Organisation, Qualität, Pläne und Risiko als Steuerungsinstrumente eingesetzt werden können. Dadurch entsteht Transparenz, um Abweichungen in parallelen Projekten frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen abzuleiten.

Strategische Governance und organisatorische Anpassung

Ein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau von Organisationsstrukturen und Entscheidungswegen für die Steuerung mehrerer Vorhaben. Teilnehmende lernen, die Methode durch Tailoring an die jeweilige Organisation und an hybride Umfelder anzupassen. Ergänzend wird die Entwicklung organisatorischer Projektreife sowie die Nutzung von Ergebnissen über einzelne Projekte hinaus betrachtet, um eine konsistente Projektkultur zu fördern.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Die theoretischen Inhalte werden durch Anwendungsszenarien und die Arbeit mit Templates ergänzt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse im strukturierten Projektmanagement nach PRINCE2 dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Fallstudien zum Multiprojektmanagement
  • Arbeit mit standardisierten Reporting-Vorlagen
  • Transfer der Methoden in typische berufliche Anwendungsfelder

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Koordinatorinnen und Koordinatoren, die Verantwortung für mehrere Projekte tragen oder eine strukturierte Methodik in ihrem Unternehmen einführen möchten. Sie eignet sich auch für Personen, die eine fundierte Grundlage in einer international anerkannten Projektmanagement-Methode aufbauen möchten.