Die Weiterbildung "Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft - die neue Führungsrolle" begleitet den Übergang von der operativen Fachaufgabe in die erste Führungsebene. Die Teilnehmenden setzen sich mit den zentralen Anforderungen der neuen Rolle auseinander und entwickeln Kompetenzen, um Teams zu führen, Kommunikation bewusst einzusetzen und die eigene Führungsidentität zu reflektieren.

  • Eine Führungshaltung entwickeln und die neue Rolle einnehmen
  • Methoden der Selbstführung, des Zeitmanagements und der Resilienz anwenden
  • Mitarbeitergespräche und Feedbackrunden vorbereiten, strukturieren und durchführen
  • Zusammenarbeit im Team fördern und Motivation im Arbeitsalltag unterstützen
  • Konflikte frühzeitig erkennen und deeskalierend handeln
  • Aufgaben delegieren und Arbeitsprozesse koordinieren
  • Arbeitsrechtliche Grundlagen im Führungsalltag berücksichtigen
  • Veränderungsprozesse begleiten und kommunikativ einordnen

Rollenverständnis und Selbstmanagement

Dieser Themenbereich behandelt den Wechsel von der Fach- zur Führungskraft. Im Mittelpunkt stehen das eigene Rollenverständnis, die Erwartungen unterschiedlicher Stakeholder sowie die bewusste Steuerung der eigenen Wirkung. Ergänzend werden Ansätze der Selbstorganisation, Priorisierung und persönlichen Belastbarkeit vermittelt.

Kommunikation und Gesprächsführung

Der Schwerpunkt liegt auf beruflichen Gesprächssituationen im Führungsalltag. Dazu gehören Techniken des aktiven Zuhörens, die Vorbereitung und Durchführung verschiedener Gesprächsformate sowie ein strukturierter Umgang mit Zielvereinbarungen, Feedback- und Kritikgesprächen. Auch Besonderheiten der digitalen Kommunikation werden einbezogen.

Teamdynamik und Konfliktmanagement

Die Teilnehmenden befassen sich mit Dynamiken innerhalb von Gruppen und Teams. Sie lernen, wie Teamkultur entsteht, welche Faktoren die Zusammenarbeit beeinflussen und wie bei Spannungen oder strukturellen Konflikten interveniert werden kann. Ziel ist ein reflektierter Umgang mit Motivation, Zusammenarbeit und unterschiedlichen Interessen im Team.

Managementaufgaben und rechtlicher Rahmen

In diesem Abschnitt werden organisatorische und koordinierende Aufgaben der Führungsrolle behandelt. Dazu zählen Delegation, Prioritätenmanagement sowie rechtliche Grundlagen wie Arbeitszeitregelungen und Arbeitsschutz. Darüber hinaus wird thematisiert, wie Veränderungen im Unternehmen begleitet und im Team nachvollziehbar kommuniziert werden können.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die behandelten Kompetenzen im Bereich der Mitarbeiterführung dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Praxisorientierte Fallbeispiele
  • Methoden zur Moderation von Besprechungen
  • Impulse zur beruflichen Weiterentwicklung

Zielgruppe

Das Angebot richtet sich an Fachkräfte, die eine Führungsposition anstreben oder diese vor kurzem übernommen haben. Es ist ebenfalls für Personen geeignet, die ihre Führungskompetenzen systematisch entwickeln und die Anforderungen der neuen Rolle im Berufsalltag einordnen möchten.