Beliebig viele Ressourcen, wie Material, Betriebsmittel und Personal zur Verfügung zu stellen, wäre unrentabel. Grund genug, hier ein Optimum für deren Einsatz (Bereitstellung und Nutzung) anzustreben. Eine anspruchsvolle Aufgabe, die es zu bewältigen gilt. In diesem Seminar können Sie das dazu notwendige Know-how aufbauen.

Trainingsfelder / Seminarinhalte:

Kapazitätswirtschaft

– Von der Absatzplanung zum Fertigungsauftrag
– Kapazitäten im Arbeitssystem
– Kapazitätsbedarf, Kapazitätsbestand und Planungsfaktor
– Personalplanung und Personalsteuerung
– Betriebsmittelplanung und Betriebsmittelsteuerung

Flexible Betriebs- und Arbeitszeiten

– Teilzeitarbeit, Schichtarbeit, Gleitzeit, – Jobsharing, KAPOVAZ
– Rechtliche Rahmenbedingungen
– Vorgehensweise bei der Gestaltung der Arbeitszeit

Materialwirtschaft

– Ziele und Aufgaben der Materialwirtschaft
– Materialbedarfsplanung und -steuerung
– ABC-Analyse und XYZ-Analyse
– Materialbestandsplanung und -steuerung
– Materialschaffungsplanung und -steuerung
– Materialbereitstellung
– Lagerwesen

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Zusammenfassendes Fallbeispiel
Praxisübungen zur Vertiefung