Die Weiterbildung vermittelt grundlegendes Projektmanagement-Wissen aus mehreren etablierten Methoden gleichzeitig. Im Mittelpunkt stehen agile Konzepte rund um Scrum und die Rolle des Scrum Masters, die klassische Methode PRINCE2® sowie die Arbeitsweisen Kanban und DevOps. So entsteht ein breites Methodenverständnis für unterschiedliche Projektumgebungen. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
Scrum Foundation:
• Grundbegriffe und Abgrenzung von Agile, Lean und Scrum
• Rollen im Scrum-Team und zugehörige Rituale (Sprint, Daily, Review, Retrospektive)
• Arbeit mit Product Backlog und Sprint Backlog
• Praktiken wie Refactoring, Pair Programming und Continuous Integration
• Mehrstufige Planung und Releaseplanung
• Schätzmethoden und Prinzipien der Aufwandsschätzung
• Monitoring mit Metriken, Charts und Informationsradiatoren
• Anwendung in komplexen Projekten und verteilten Teams
Scrum Master:
• Agiles Denken und der Zusammenhang von Vorhersagbarkeit und Flexibilität
• Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Scrum-Master-Rolle
• Servant Leadership, Coaching- und Moderationstechniken
• Zusammenarbeit mit Product Owner und Entwicklungsteam
• Pflege von Product Backlog und Sprint Backlog inklusive Definition of Done
• Agile Schätzung, Planung und Fortschrittsüberwachung
• Umgang mit Widerständen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen
• Skalierung von Scrum in komplexen Projekten und mit virtuellen Teams
PRINCE2 Foundation
• Aufbau der PRINCE2-Methode aus Prinzipien, Themen, Prozessen und Menschen
• Die sieben PRINCE2-Prinzipien als Grundlage für Projektentscheidungen
• Die sieben Themen, darunter Business Case, Organisation, Qualität und Risiko
• Die sieben Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement
• Steuerung von Projektphasen und Umgang mit Toleranzen
Kanban Foundation
• Grundprinzipien und Vorteile der Kanban-Methode
• Visualisierung von Arbeitsabläufen mit Kanban-Boards
• Erstellung und Steuerung von Work-Item-Karten
• Begrenzung von Work in Progress (WIP)
• Steuerung von Durchlaufzeit und Priorisierung
• Kontinuierliche Verbesserung nach dem Kaizen-Prinzip
• Skalierung von Kanban in verteilten Teams
DevOps Foundation
• Historische Entwicklung von Wasserfall über Scrum zu DevOps
• Definition und Abgrenzung von DevOps gegenüber Agile
• Bedeutung von Value Stream und Value Stream Mapping
• Deployment Pipeline, Versionskontrolle und Konfigurationsmanagement
• Unterschiede zwischen traditionellen und DevOps-Praktiken
• Automatisierung, Teamarbeit und Umgang mit Engpässen
• Voraussetzungen und schrittweise Einführung von DevOps in Organisationen
Nächster Schritt:
Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- & Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.