In dieser Weiterbildung lernst du, die Grundlagen von Agilität zu verstehen und Scrum, Kanban, SAFe, LeSS und Nexus einzuordnen. Du lernst, anhand von Kontextfaktoren (z. B. Reifegrad, Strategie, Produkt- und Organisationskontext) zu analysieren, welches Vorgehensmodell sinnvoll ist, und eine begründete Framework-Wahl mit einem Auswahl-Canvas zu treffen. Du lernst außerdem, SAFe 6.0 in der Praxis umzusetzen, inklusive Rollen, Events und Artefakten, PI Planning, Value Streams, Abhängigkeiten, Feedback-Schleifen, Built-in Quality und DevOps-orientiertem Denken. Ergänzend lernst du, Einführungs-Roadmaps zu planen, Change-Kommunikation zu strukturieren und Coaching-Ansätze zu entwickeln, um Teams bei der Einführung zu begleiten und die Lieferfähigkeit zu verbessern.
Agile Frameworks für Teams und Organisationen
- Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen von Agilität und ordnen gängige Frameworks wie Scrum, Kanban, SAFe, LeSS und Nexus ein, um in typischen Unternehmenssituationen gezielt nutzbringende Vorgehensweisen zu wählen.
- Sie entwickeln die Fähigkeit, Umgebungen zu analysieren und anhand von Reifegrad, Strategie und Produktkontext passende Frameworks auszuwählen, um Wirksamkeit und Akzeptanz zu erhöhen.
- Sie wenden ein Canvas für die Frameworkauswahl an und schaffen dadurch Transparenz über Ziele, Rollen und Artefakte im jeweiligen Kontext.
- Sie lernen, Einführungsroadmaps und Change Kommunikation zu planen, um Teams und Stakeholder sicher durch den Wechsel zu führen.
- Sie entwickeln Coaching Ansätze für Teams und Organisationen und vermeiden typische Stolperfallen bei der Einführung.
SAFe Grundlagen
- Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen und Prinzipien von SAFe und können dadurch Scrum in SAFe richtig verorten und erklären.
- Sie entwickeln das Verständnis für Rollen, Events und Artefakte in SAFe inklusive Scrum Master beziehungsweise Team Coach, Product Owner und Agile Teams, um die Zusammenarbeit über mehrere Teams zu gestalten.
- Sie wenden die Konzepte von Value Streams, Agile Release Trains und PI Planning an, um Fokus, Kapazität und Abhängigkeiten zu steuern. Das erhöht Vorhersagbarkeit und Wertfluss.
- Sie lernen Produktentwicklung mit Scrum in einer SAFe Umgebung zu planen und über System Demos sowie Inspect and Adapt zu verbessern, um Qualität und Feedbackzyklen zu sichern.
- Sie entwickeln Change Kompetenz, um Scrum in SAFe einzuführen und gängige Missverständnisse zu adressieren. Dadurch vermeiden sie "Agile in name only".
SAFe Vertiefung - Leading SAFe 6.0
- Die Teilnehmenden lernen die Business Agility Value Stream und die sieben Kernkompetenzen von SAFe und können damit organisationsweite Verbesserungen zielgerichtet steuern.
- Sie entwickeln vertieftes Verständnis der Lean Agile Prinzipien mit Schwerpunkt auf Fluss ohne Unterbrechungen und wenden diese an, um Bottlenecks sichtbar zu machen.
- Sie wenden Planung und Steuerung in SAFe an. Dazu zählen Rollenklärung, Einführungsschritte, Metriken sowie DevOps und Continuous Delivery Pipeline, um Durchsatz und Qualität zu erhöhen.
- Sie lernen Wertströme zu identifizieren und PI Ziele an Unternehmensziele zu koppeln, um Priorisierung und Portfolioabstimmung zu verbessern.
Projektarbeit Anwendungsfall und externe SAFe Prüfung
- Interne Prüfungen: Abschlussarbeiten oder Projektarbeiten
- Externe Prüfung: Leading SAFe 6.0 (Scaled Agile)