Der Lehrgang Agile Leadership 2 - Advanced richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die Agilität nicht nur verstehen, sondern aktiv als transformative Kraft in komplexen und herausfordernden Umgebungen einsetzen möchten. Die Teilnehmer vertiefen ihr Verständnis für agile Prinzipien und entwickeln fortgeschrittene Fähigkeiten, um Organisationen nachhaltig zu transformieren, agile Strukturen aufzubauen
und stabile Rahmenbedingungen für Innovation und Zusammenarbeit zu schaffen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung fortgeschrittener Techniken, die es ermöglichen, in nicht-idealen Umgebungen Schritt für Schritt Wandel zu fördern, agile Inseln in traditionellen Organisationen zu etablieren, komplexe Veränderungsprozesse strategisch zu planen und effizient umzusetzen sowie Widerstände zu überwinden und Führungsgremien von agilen Konzepten zu überzeugen.
Vertiefung der Prinzipien agiler Führung (ca. 3 Tage)
- Die Rolle von Führung in komplexen Systemen.
- Selbstorganisierte Teams stärken.
- Empirisches Management.
- Führung mit Vision und Zweck.
- Agile Leadership und Konfliktmanagement.
- Coaching-Techniken für agile Führungskräfte.
- Fehlerkultur und Innovationsförderung.
- Agile Führung in schwierigen Umgebungen
Agile Strukturen und Umgebungen schaffen (ca. 7 Tage)
- Analyse und Bewertung bestehender Strukturen und Identifikation von Barrieren.
- Einführung in Reifegradmodelle für Teams und agiler Umgebungen.
- Rahmenbedingungen für Agilität gestalten.
- Agilität in starren Organisationen einführen.
- Führungsstrategien für hybride Umgebungen.
- Kollaboration und Transparenz fördern.
- Schnell auf Herausforderungen reagieren und Hindernisse im System abbauen.
- Top-Down, Buttom-Up, Speed-Boot, Siedler & Eroberer Strategien.
- Entwicklung von "agilen Inseln" in traditionellen Umgebungen.
- Die Rolle von psychologischer Sicherheit in fortgeschrittenen Teams.
- Messung und Verstärkung agiler Effekte.
- Schrittweise Transformation bestehender Strukturen.
- Management-Boards überzeugen und einbinden.
- Nachhaltige Verankerung agiler Prinzipien.
Transformationsprozesse leiten (ca. 5 Tage)
- Diagnose der Ausgangslage.
- Klarheit durch Vision und Strategie.
- Stakeholder-Alignment.
- Einführung: Minimal Viable Change (MVC).
- Cross-funktionale Transformationsteams.
- Change Management in agilen Kontexten.
- Hindernisse und Blockaden systematisch identifizieren und adressieren.
- Widerstände in Chancen umwandeln.
- Transformation skalieren.
- Evidenzbasiertes Management in Transformationen.
- Erfolge sichtbar machen.
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book Klausur (Deutsch)