Diese Weiterbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Organisationsexperten, die komplexe Unternehmen zukunftsfähig gestalten möchten. Im Mittelpunkt steht die strategische Weiterentwicklung agiler Führungsfähigkeiten sowie der Aufbau hybrider und systemischer Organisationsarchitekturen.
Teilnehmende lernen, agile und klassische Strukturen zu verbinden, kulturelle Veränderung zu begleiten und Führungsverantwortung in dynamischen Systemen neu zu denken. Praxisnahe Methoden, Fallstudien und Modelle - u. a. Enabling Structures, Agile Operating Models und Change by Design - bilden den Rahmen für die Entwicklung einer ganzheitlichen, wirksamen Führungsperspektive.
Strategische Leadership-Exzellenz (ca. 2 Tage)
- Führung in adaptiven Systemen
- Entwicklung strategischer Denkweisen für agile Führung
- Systemisches Denken in der agilen Organisation
- Entscheidungsfindung unter hoher Unsicherheit
- Leadership im Kontext von Value Streams & Operating Models
Hybrid Operating Models und moderne Organisationsarchitektur (ca. 3 Tage)
- Abgrenzung klassischer, agiler und hybrider Betriebsmodelle
- Aufbau "zweigleisiger Organisationen" (Dual Operating Systems)
- Organisationen zwischen Stabilität & Innovation: ambidextre Führung
- Governance-Modelle für hybride Strukturen (z. B. Guardrails, Decision-Matrix)
Change by Design - Agile Change Architektur (ca. 4 Tage)
- Architektur für nachhaltige Organisationsveränderung
- Prinzipien für skalierbare Change-Programme
- Praktische Tools für systemischen Wandel
- Agile Governance & Policy-Gestaltung in komplexen Systemen
- Umgang mit politischer Dynamik und Mikropolitik
Agile Capability Building & Enabling Structures (ca. 3 Tage)
- Aufbau von unternehmensweiten Enabling Structures (z. B. Agile Center of Excellence)
- Rollen wie Chapter Leads, Tribe Leads, Agile Champions verstehen & gestalten
- Skill & Role Matrices für hybride Organisationen entwickeln
- Strategien für gezielte Kompetenzentwicklung in agilen/hybriden Teams
- Führungslogiken jenseits von Hierarchie: von Linienführung zur Systemführung
- Organisationsformen wie "Pods", "Circles", "Zellen" im Vergleich
- Steuerung über Purpose, Prinzipien und dezentrale Verantwortung
Agile Culture Engineering & Nachhaltigkeit (ca. 3 Tage)
- Kulturveränderung als Führungsaufgabe
- Evolution statt Revolution: Agile Kulturmuster erkennen und verstärken
- Psychologische Sicherheit langfristig sichern
- Narrative, Symbole und Rituale in der Kulturarbeit
- Messen und sichtbar machen kultureller Entwicklung
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)