Diese Weiterbildung vermittelt fundiertes Wissen über agile Führung und deren Entwicklung auf Basis eines eigenen Reifegradmodells. Die Teilnehmenden erarbeiten praxisnah, wie Führung in agilen Kontexten definiert, beobachtet, gemessen und weiterentwickelt werden kann.
Im Zentrum steht die Gestaltung eines individuellen Leadership-Reifegradmodells, das an die Realität von Teams, Führungsebenen und Organisationen angepasst werden kann. Dabei werden sowohl bestehende Frameworks als auch systemisches Denken und evidenzbasierte Methoden einbezogen.
Thematisiert werden relevante Führungsdimensionen wie Selbstführung, Kommunikationsverhalten, Kontextsteuerung und Umgang mit Verantwortung und Macht. Die Teilnehmenden lernen, Führung mithilfe von Beobachtung, Feedback, Interviews und Health Checks systematisch zu analysieren, Entwicklungsstufen zu visualisieren und gezielte Interventionen abzuleiten.
Ziel ist es, Führung nicht nur zu verstehen und zu bewerten, sondern konkrete Ansätze für ihre Weiterentwicklung zu gestalten - mit klarer Orientierung an Wirkung, Kontext und organisationaler Realität.
Grundlagen agiler Führung & Reife (ca. 2 Tage)
- Was ist "agile Leadership" wirklich? - Haltung, Prinzipien, Wirkung
- Reife von Führung verstehen: Entwicklungspfade statt Rollenbeschreibungen
- Leadership-Reife in komplexen Systemen
- Abgrenzung: "Agiles Management" vs. agile Führung
- Die Rolle von Kultur, Vertrauen und Psychologischer Sicherheit
Ein Leadership-Reifegradmodell entwickeln (ca. 7 Tage)
- Wann und warum ein eigenes Leadership-Modell?
- Abgrenzung zu bestehenden Frameworks (z. B. Leadership Circle, HBR Levels of Leadership, etc.)
- Systemisches Denken: Führung als Beziehung statt Rolle.
- Dimension: Selbstführung & Reflexionsfähigkeit
- Dimension: Führungsstil und Kommunikationsmuster
- Dimension: Fähigkeit zur Kontextsteuerung (Ambiguität, Konflikt, Dynamik)
- Dimension: Umgang mit Verantwortung und Macht
- Dimension: Kulturprägung, Lernförderung, Fehlerkultur.
- Entwicklung von klar benannten Reifestufen (z. B. von "kontrollierender Führungsstil" bis "systemischer Gestalter")
- Beschreibungen von Verhaltensankern & typischen Aussagen je Stufe.
- Visualisierung (Canvas, Radar, Heatmap)
- Iteratives Vorgehen (Test - Feedback - Revision)
- Pilotierung: Wie "testet" man ein Reifegradmodell?
- Grenzen von Reifemodellen: Was dürfen sie nicht leisten?
Führung beobachten und Wirkung messen (ca. 3 Tage)
- Sichtbare und unsichtbare Wirkdimensionen von Führung
- Indikatoren für Reife: Sprache, Verhalten, Entscheidungslogiken
- Messmethoden: Beobachtung, Feedback, Interviews, 360°, Leadership Health Checks
- Wirkungsebenen: Selbst, Team, Organisation
- Daten sichtbar machen und Interpretationsfallen vermeiden
Reife gezielt entwickeln (ca. 3 Tage)
- Wie entwickle ich Führung weiter? Hebel und Interventionen
- Leadership-Journeys, Formate und Feedbackmechanismen
- Coaching-Backlogs für Führungskräfte
- Führungskräfte als Lernende - und als Kulturträger
- Echte Wirkung erzeugen statt "Reife-Fassade"
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis.
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book Klausur (Deutsch)