In dieser Weiterbildung lernst du, deine Führungsrolle im Arbeitsalltag klar zu definieren und Erwartungen, Ziele und Spielräume transparent zu machen. Du lernst Führung als Handwerk: Gesprächsführung, aktives Zuhören, Feedback und schwierige 1:1-Gespräche. Du lernst, Delegation und Empowerment so zu gestalten, dass Verantwortung im Team tatsächlich übernommen wird.
Du lernst außerdem psychologische Grundlagen für Führung: den Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmustern, den Aufbau psychologischer Sicherheit sowie den verantwortungsvollen Einsatz von Einfluss. Du lernst, Stress als Zusammenspiel aus Anforderungen, Bewertung und Ressourcen zu verstehen und in belasteten Phasen handlungsfähig zu bleiben. Im Agile-Leadership-Teil lernst du, selbstorganisierte Teams mit klarer Richtung, passenden Routinen und überprüfbarer Wirkung zu führen. Bestandteil ist auch eine Projektarbeit aus deinem Umfeld sowie die Vorbereitung auf die scrum.org-Zertifizierung PAL-I.
Führung von Teams und Einzelpersonen- Die Teilnehmenden klären Führungsrolle und Erwartungen und können dadurch in den ersten 90 Tagen Reibungsverluste reduzieren und Vertrauen aufbauen.
- Sie wenden Gesprächsführung, aktives Zuhören und wirksames Feedback an und verkürzen dadurch Eskalationszeiten in schwierigen Situationen.
- Sie gestalten Teamdynamiken über alle Phasen, setzen Delegation und Empowerment ein und erhöhen dadurch Eigenverantwortung und Durchsatz.
- Sie moderieren Konflikte strukturiert, verbinden Motivationstheorien mit Praxis und senken dadurch Produktivitätsverluste.
- Sie etablieren Ziele, Leistungsindikatoren und klare Meeting‑Routinen und schaffen dadurch Orientierung und Verbindlichkeit im Alltag.
Psychologie der Menschenführung und Führung von Teams
- Die Teilnehmenden verstehen Wesensmerkmale von Führung, den Führungsprozess und Zielsetzung und können dadurch Kompasslosigkeit im Tagesgeschäft vermeiden.
- Sie analysieren Persönlichkeitsprofile, schaffen psychologische Sicherheit und fördern dadurch Motivation und Leistungsfähigkeit im Team.
- Sie erkennen Führungsängste und Dynamiken der Führungsbeziehung und bauen dadurch Vertrauen statt Abwehrreaktionen auf.
- Sie wenden Einfluss‑ und Machtmechanismen verantwortungsvoll an und ziehen eine klare Grenze zu Manipulation, um Loyalität zu sichern.
- Sie stärken Resilienz und Stressbewältigung und stabilisieren dadurch Leistung in belasteten Phasen.
Psychologie der Kommunikation in der Führung von Teams
- Die Teilnehmenden nutzen Wahrnehmungs‑ und Bias‑Konzepte in Gesprächen und erhöhen dadurch die Treffsicherheit in Analyse und Entscheidung.
- Sie führen Coaching‑Gespräche, klären Bedürfnisse und regulieren Emotionen und verhindern dadurch Blockaden in Entwicklungsgesprächen.
- Sie moderieren Konflikte und Gruppen‑Workshops und verkürzen dadurch Klärungsprozesse - on‑site und virtuell.
- Sie lesen nonverbale Signale, erkennen manipulative Muster und bleiben dadurch in schwierigen Begegnungen handlungsfähig.
- Sie planen interne Kommunikation in Veränderungen, stimmen Formate ab und evaluieren Wirkung, um Zielerreichung messbar abzusichern.
Agile Leadership für Führungskträfte
- Die Teilnehmenden verstehen Agilität, Mindset und Reifegradmodelle und priorisieren dadurch wirksame Hebel in der Transformation.
- Sie führen selbstorganisierte Teams, nutzen Facilitation, Coaching und Mentoring und erhöhen dadurch Durchsatz und Qualität.
- Sie verbinden Organisations‑, Portfolio‑ und Produktstrategie mit Agile und richten dadurch Strukturen auf Kundennutzen aus.
- Sie steuern Wertfluss mit Evidence‑Based Management, Release‑ und Flow‑Praktiken und verkürzen dadurch Time‑to‑Value.
- Sie bereiten sich gezielt auf die scrum.org‑Zertifizierung PAL‑I vor und trainieren dadurch prüfungsrelevante Anwendungsszenarien.
Projektarbeit und Prüfungen
- Interne Prüfung: Projektarbeit
- Prüfung: Open Book (Deutsch)
- Prüfung: scrum.org (Englisch)