Die Weiterbildung vermittelt psychologisches Grundlagenwissen, das für die Arbeit im Projektmanagement und in der Produktentwicklung von Bedeutung ist. Thematisiert wird, wie Denkprozesse, Emotionen und gruppendynamische Faktoren Projektverläufe beeinflussen können.
Die Teilnehmenden setzen sich unter anderem damit auseinander, wie Entscheidungen zustande kommen, welche Rolle Motivation in Projekten spielt und welche psychologischen Ursachen häufig hinter Konflikten oder dem Scheitern von Veränderungsprozessen stehen. Dabei wird auch aufgezeigt, wie kognitive Verzerrungen das Projektcontrolling beeinflussen können oder wie Gruppendynamik Planungen verändert.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Umgang mit Erwartungen und der Anwendung psychologischer Modelle zu Führung, Motivation und Selbststeuerung. Die Inhalte werden durch praxisorientierte Fallbeispiele und Simulationen ergänzt, in denen konkrete Handlungsstrategien entwickelt und erprobt werden können - etwa zur Deeskalation von Konflikten, zur Teamstärkung oder zur Begleitung von Veränderungsprozessen.
Die Teilnehmenden sollen befähigt werden, psychologisches Wissen gezielt im Projektalltag einzusetzen - insbesondere in herausfordernden, dynamischen oder konfliktbehafteten Situationen.
Psychologische Grundlagen im Projektmanagement (ca. 2 Tage)
- Einführung in die Psychologie im Projektkontext
- Wahrnehmung, Denken und Entscheiden in Projekten
- Kognitive Verzerrungen im Projektalltag (z. B. Planungsfehlschluss, Ankereffekt)
- Stress, Zeitdruck und emotionale Dynamiken
- Kommunikationspsychologie in Meetings, Briefings und Reportings
Führung, Motivation und Teamverhalten (ca. 4 Tage)
- Psychologie der Führung: autoritär vs. partizipativ vs. situativ
- Teamphasen nach Tuckman und Gruppendynamik
- Motivation im Projektumfeld (z. B. Selbstbestimmungstheorie)
- Umgang mit schwierigen Teammitgliedern
- Psychologische Sicherheit und Vertrauen im Team
Konflikte, Veränderungen und psychologische Risiken (ca. 4 Tage)
- Konfliktarten und Konfliktdynamiken in Projekten
- Deeskalation, Mediation und lösungsorientierte Kommunikation
- Change Management und emotionale Reaktionen auf Veränderungen
- Psychologische Risikoanalyse: Frühindikatoren erkennen
- Resilienz und Selbstführung für Projektleitende
Psychologische Erfolgsfaktoren in Projekten und Produktentwicklung (ca. 5 Tage)
- Wie Entscheidungen wirklich entstehen: Heuristiken, Biases, Gruppendenken
- Debiasing-Strategien für bessere Entscheidungen in Meetings und Planungen
- Entscheidungsarchitektur: Wie man Optionen präsentiert, um Verhalten zu lenken.
- Psychologische Modelle zur Erwartungshaltung (z. B. Erwartungs-Wert-Theorie)
- Umgang mit Unsicherheit: Wie man mit Hoffnung, Angst und Kontrollbedürfnissen umgeht
- Die Rolle von Vertrauen, Reputation und psychologischer Vertrag in der Stakeholder- Kommunikation.
- Wie Ziele wirklich motivieren
- Commitment & Accountability: Wie man Verbindlichkeit psychologisch stärkt
- Umsetzungsträgheit überwinden: "Intentionslücken" erkennen und schließen
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis.
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)