Während des Lehrgangs erlernt der Teilnehmer, wie man in einem Unternehmen OKR's (Objective Key Results) etabliert und wie man OKR mit Scrum verbinden und umsetzen kann. Der Fokus in diesem Lehrgang liegt in der Kombination von OKR und Scrum. Der Teilnehmer erlernt, wie man Unternehmensziele erstellen und durch einen Stream Ansatz verwalten kann. Außerdem lernt der Teilnehmer, wie man die Organisation und den Ablauf ändern muss, um OKR mit Scrum zu leben. Der Teilnehmer erlernt Kompetenzen, wie Scrum von OKR profitieren kann und lernt Praxistipps kennen, wie man OKRs und Scrum unternehmensweit etablieren kann.
Mehrwerte von OKR (ca. 1 Tag)
- Strategieprozess als Grundlage für OKR
- Kontinuierliche Verbesserung mit Hilfe von OKR
- Fokus, Transparenz und Entscheidungen
- Definition of Success mit OKRs
- Ende-2-Ende Denken mit OKRs
- Mythen und Herausforderungen von OKR
OKR Grundlagen (ca. 3 Tage)
- OKR - Grundlagen
- OKR - Rollen
- OKR - Ablauf und Rahmenbedingungen
- OKR - Zyklus
- OKR sinnvoll im Unternehmen einsetzen
- Transparenz, Messung und Steuerung von Zielen
- Output, Outcome, Impact und Succes
- OKR und Value - Kein Selbstzweck
OKR und Change Management ca. 3 Tage)
- Von der Strategie bis zum Marketing
- Unterschiedliche Value Stream Ebenen
- Verknüpfung zwischen OKR und Scrum
- OKR Strategien, um Scrum Projekte zu steuern
- Mit OKR und Scrum Projekte umsetzen
- Mit OKR und Scrum Change Maßnahmen umsetzen
- Mit OKR und Scrum Produkte entwickeln
- Mit OKR und Scrum KVP betreiben
OKR und Scrum aus Coaching Sicht (ca. 3 Tage)
- Best-Practice Tips für Transformationen
- Rolle des OKR Coaches
- OKR und Scrum gemeinsam einführen
- Tools und Methoden für Coaches und Organisationsentwickler
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book (Deutsch)