Die Weiterbildung vermittelt vertiefte Kenntnisse im Lieferkettenmanagement mit besonderem Schwerpunkt auf der Verzahnung von Einkauf und Logistik. Im Mittelpunkt stehen die strukturierte Planung von Beschaffungsprozessen, die Steuerung von Materialflüssen sowie die Koordination logistischer Abläufe entlang der Wertschöpfungskette. Ziel ist es, Lieferketten transparent zu analysieren, Leistungskennzahlen fundiert zu bewerten und digitale Systeme zur effizienten Prozesssteuerung einzusetzen.
Modul 1: Strukturen des Lieferkettenmanagements
Modul 2: Strategisches und operatives Beschaffungsmanagement
Modul 3: Logistische Steuerung und Prozessintegration
Modul 1: Strukturen des Lieferkettenmanagements
Systematische Einordnung von Einkauf und Logistik- Aufbau und Funktionen moderner Lieferketten
- Analyse von Material- und Informationsflüssen
- Schnittstellen zwischen Beschaffung, Lager und Distribution
- Digitale Werkzeuge zur Planung und Sendungsverfolgung
Modul 2: Strategisches und operatives Beschaffungsmanagement
Effiziente Steuerung von Einkaufsprozessen- Definition von Lieferantenkriterien und Bewertungsverfahren
- Planung, Terminierung und Kontrolle von Bestellungen
- Überwachung von Lieferzeiten und Kostenstrukturen
- Auswertung einkaufsbezogener Leistungskennzahlen
Modul 3: Logistische Steuerung und Prozessintegration
Optimierung operativer Abläufe- Gestaltung effizienter Lager- und Kommissionierprozesse
- Planung von Transport- und Versandstrukturen
- Abstimmung logistischer Schnittstellen entlang der Supply Chain
- Berücksichtigung regulatorischer und sicherheitsrelevanter Vorgaben
Nach Abschluss können Teilnehmende Lieferketten systematisch analysieren und koordinieren. Sie steuern Einkaufs- und Logistikprozesse effizient, bewerten relevante Kennzahlen und nutzen digitale Instrumente zur nachhaltigen Optimierung von Supply-Chain-Abläufen.