Im Produktmanagement entscheidet ein tragfähiger Business Case darüber, ob Initiativen Ressourcen erhalten. Wer Nutzen, Aufwand und Risiken belastbar darstellt, schafft die Basis für fundierte Investitionsentscheidungen.

!Kursinhalt

!1. Business Cases im Produktkontext entwickeln
*Business-Case-Logik aus Projekt-Initiation auf Produktentscheidungen übertragen
*SWOT, PESTLE und VUCA für die Lageanalyse nutzen
*Product Vision und Roadmap als Bezugsrahmen einsetzen

!2. Nutzen und Aufwand quantifizieren
*Erfolgskriterien mit SMART und OKR formulieren
*Zeit-, Ressourcen- und Kostenschätzungen aufbauen
*Earned Value Management auf Produktvorhaben anwenden

!3. Datenfundament für Business Cases
*Statistische Kennwerte für Markt- und Nutzungsdaten interpretieren
*Power-BI-Auswertungen für Business-Case-Annahmen aufbereiten
*Datenqualität in den verwendeten Quellen sichern

!4. Präsentation und Entscheidungsvorbereitung
*Business Cases für Entscheidergremien aufbereiten
*Data Storytelling und Visualisierungen passend einsetzen
*Copilot für Foliensätze und Zusammenfassungen nutzen

!5. Begleitung über den Projektverlauf
*Benefit-Tracking nach Freigabe aufsetzen
*Risiken und Annahmen laufend überprüfen
*Erkenntnisse für künftige Business Cases dokumentieren

!Berufliche Relevanz

*Belastbare Business Cases erhöhen die Erfolgschance von Produktinitiativen
*Klare Annahmen und Kennzahlen erleichtern Investitionsentscheidungen
*Strukturierte Nachverfolgung verbessert die Lernkurve im Portfolio