Im Berufsfeld von Teamleiter:in kommt Storytelling in nahezu allen Arbeitsbereichen vor, wenn Veränderungen erklärt und getragen werden sollen. Der Kurs verbindet narrative Techniken mit ChatGPT-gestützter Textarbeit und einer strukturierten Change-Perspektive. Teilnehmende entwickeln Storytelling-Formate, die Teamleiter:in im Austausch mit Team, Stakeholdern und Leitung wirkungsvoll einsetzen können.


!Kursinhalt


!1. Grundlagen generativer KI für Kommunikationsaufgaben
*Funktionsweise von ChatGPT und typische Anwendungsfälle
*Chancen und Risiken generativer KI in der Kommunikation
*Kritischer Umgang mit KI-Output und Halluzinationen


!2. Change-Narrative strukturieren
*Case for Change und Benefit Framing für Teamleiter:in
*Drei-Akt-Struktur für Veränderungsgeschichten
*Verknüpfung von Fakten, Daten und Emotion im Storytelling


!3. Prompting für Textentwürfe und Varianten
*Vier-Elemente-Prompts für ChatGPT-gestütztes Storytelling
*Tonalität, Zielgruppe und Format gezielt steuern
*Iteratives Umschreiben schwacher Entwürfe in wirkungsvolle Texte


!4. Data Storytelling für Change-Zielgruppen
*Kontext einer Data Story und Rolle der Visualisierung
*Aufbereitung derselben Zahlen für Sponsor, Team und Kollegium
*Storytelling-Canvas als strukturierende Grundlage


!5. Stakeholder-Kommunikation über den Rollout hinaus
*Kommunikations-Roadmap mit wiederkehrenden Touchpoints
*Mikropraktiken im Change-Leadership für Teamleiter:in
*Krisenkommunikation und Reaktion auf kritische Rückfragen


!Berufliche Relevanz


*Konsistente Change-Story im Verantwortungsbereich Teamleiter:in
*Wirkungsvoller ChatGPT-Einsatz in der internen Kommunikation
*Stabile Narrative als Gegenmittel zu Unsicherheit und Widerstand