An der Schnittstelle von Projektmanagement und Produktmetriken entscheidet sich, ob Vorhaben Wirkung entfalten. Eine gemeinsame Sicht auf Liefer- und Nutzungskennzahlen erleichtert Entscheidungen über Folgeinvestitionen.

!Kursinhalt

!1. Produktmetriken im Projektkontext
*Success Metrics für Launches definieren
*Validierung vor und nach dem Launch planen
*Datenbasis aus Produktnutzung sichern

!2. Projektsteuerung mit Kennzahlen
*Earned Value Management auf Liefermetriken anwenden
*Performance Tracking mit Sprint- und Kanban-Daten verknüpfen
*Change-Control-Entscheidungen mit Daten unterfüttern

!3. Datenpipeline für Produkt- und Projektdaten
*SQL-Abfragen für Aggregationen und Window Functions nutzen
*Daten in Power BI in ein nutzbares Modell überführen
*Measures für KPI-Reports konsistent definieren

!4. Visualisierung und Reporting
*Dashboards für Projekt- und Produktmetriken kombinieren
*Trendlinien, Verteilungen und Ausreißer interpretieren
*Storytelling-Formate für Lenkungsgremien aufbauen

!5. Übergabe in Betrieb und Folgeinitiativen
*Benefit-Tracking nach Projektabschluss organisieren
*Retrospektive Erkenntnisse in neue Roadmaps überführen
*Wissensmanagement in Confluence pflegen

!Berufliche Relevanz

*Gemeinsame Sicht auf Produkt- und Projektkennzahlen stärkt Entscheidungen
*Datenbasiertes Benefit-Tracking belegt den Wertbeitrag von Vorhaben
*Klare Reports erleichtern die Kommunikation mit Stakeholdern