Auch in projektorientierten Vorhaben helfen Prototypen, Annahmen früh zu prüfen. Für Projektmanager:innen ist Prototyping ein Werkzeug, um Risiken zu reduzieren und Scope sowie Anforderungen empirisch zu schärfen.

!Kursinhalt

!1. Prototyping im Projektkontext verankern
*Project Life Cycle um Prototyping-Schleifen erweitern
*Business Case und SWOT mit Prototyping-Hypothesen koppeln
*Designziele und Erfolgskriterien je Prototyp definieren

!2. Prototyp-Varianten und Tools
*Skizzen, Wireframes und klickbare Prototypes einordnen
*MVPs und PoCs im Projektkontext einsetzen
*Figma, Miro und Mural in Projektworkflows einbinden

!3. Testdesign und Validierung
*Testpläne für Prototyp-Sessions strukturieren
*Iterationen mit User Feedback dokumentieren
*PM-Rolle bei Validation gegenüber Fachexpert:innen abgrenzen

!4. Daten und KI in der Auswertung
*Quantitative Test-Daten in Power BI aufbereiten
*Datenqualität bei Testprotokollen sichern
*Copilot für Auswertung offener Antworten und Berichte nutzen

!5. Übergabe in Umsetzung und Betrieb
*PRDs auf Basis validierter Prototypen finalisieren
*Risiko-, Scope- und Change-Management an Prototyperkenntnisse anpassen
*Lessons Learned in Projektabschluss und Wissensmanagement verankern

!Berufliche Relevanz

*Prototyping reduziert für Projektmanager:innen das Risiko teurer Fehlentscheidungen
*Validierte Konzepte stärken die Argumentation gegenüber Auftraggeber:innen
*Verzahnung mit Risiko- und Change-Management erhöht die Projektsicherheit