Roadmaps verbinden für Product Owner:innen Sprint-Rhythmus und Produktstrategie. Sie machen sichtbar, wie aktuelle Inkremente, mittelfristige Themen und langfristige Vision zusammenwirken.

!Kursinhalt

!1. Roadmap-Logik aus Owner-Sicht
*Company Vision und Produktprinzipien in Roadmap-Themen übersetzen
*Themes, Initiativen und Sprints sauber miteinander verknüpfen
*Roadmap-Sichten für Stakeholder, Team und Management trennen

!2. Datenbasierte Annahmen für Releases
*Marktdaten und Nutzungsdaten zu Roadmap-Hypothesen verdichten
*Datenqualität als Grundlage tragfähiger Roadmap-Entscheidungen sichern
*Trendlinien und Verteilungen in Power BI für Annahmen interpretieren

!3. Initiativen, Releases und Abhängigkeiten
*Initiativen mit Releases und Sprints in Beziehung setzen
*Meilensteine und Deliverables mit Erfolgskriterien verknüpfen
*Abhängigkeiten zwischen Backlog-Items sichtbar machen

!4. Roadmap im Stakeholder-Gespräch
*Roadmap-Reviews mit Data Storytelling Canvas vorbereiten
*BATNA und ZOPA in Roadmap-Verhandlungen einsetzen
*Change Control bei Roadmap-Verschiebungen anwenden

!5. KI-Unterstützung bei der Roadmap-Pflege
*Copilot zur Aktualisierung von Roadmap-Dokumenten nutzen
*Iteratives Prompting für Roadmap-Narrative einsetzen
*KI-Ergebnisse mit R-K-I-Prüfmethode bewerten

!Berufliche Relevanz

*Klare Roadmaps stärken Product Owner:innen in Stakeholder-Diskussionen
*Verzahnung von Roadmap und Backlog sichert konsistente Steuerung
*Datenargumente erleichtern Verhandlungen über Releaseinhalte