Product Owner:innen stehen zwischen Stakeholder-Erwartungen, Entwicklungsteam und Marktrealität. Ein belastbares Stakeholder-Alignment sorgt dafür, dass das Backlog konsistent mit Strategie, Daten und Verfügbarkeiten bleibt.

!Kursinhalt

!1. Stakeholder-Konstellation rund um das Backlog
*Stakeholder- und Decision-Maker-Karte aus Produktsicht erstellen
*Erwartungen zu Vision, Roadmap und Lieferung trennen
*Kommunikationskadenz pro Stakeholdergruppe festlegen

!2. Anforderungen strukturieren
*PRDs und Solution Definitions als gemeinsame Sprache nutzen
*Governance-Strukturen und Rollen klar zuordnen
*Confluence als Single Source of Truth pflegen

!3. Datenbasierte Argumentation
*Power-BI-Auswertungen für Performance und Forecasting aufbauen
*Datenqualität in Backlog- und Lieferdaten sichern
*Statistische Kennwerte für Stakeholder-Diskussionen einsetzen

!4. Verhandlung und Konfliktlösung
*BATNA und ZOPA bei kollidierenden Anforderungen anwenden
*Change Control als strukturierten Pfad nutzen
*Eskalationsformate definieren, ohne Vertrauen zu beschädigen

!5. KI- und Copilot-gestützte Kommunikation
*Copilot für Status-E-Mails und Stakeholder-Updates einsetzen
*Iteratives Prompting für überzeugende Storylines
*KI-Ergebnisse mit R-K-I-Prüfmethode auf Belastbarkeit prüfen

!Berufliche Relevanz

*Klares Stakeholder-Alignment schützt Product Owner:innen vor Backlog-Chaos
*Datenargumente machen Prioritäten gegenüber Stakeholdern nachvollziehbar
*Verhandlungskompetenz reduziert das Risiko von Eskalationen