Einkauf und Beschaffung mit Zusatzqualifikation Unternehmensorganisation und -führung sowie Büromanagement In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Bereich Einkauf und Beschaffung. Sie lernen, Einkaufsverhandlungen professionell zu führen und die Beschaffungsprozesse effizient zu gestalten. Sie werden in die Lage versetzt, Einkaufsverhandlungen strategisch vorzubereiten und durchzuführen. Dabei erlernen Sie Methoden zur Lieferantenauswahl, Preis- und Kostenanalyse sowie Vertragsgestaltung. Zudem entwickeln Sie Fähigkeiten im Bereich Unternehmensorganisation und -führung, um Einkaufsverhandlungen im Kontext betrieblicher Strukturen zu verstehen. Im Büromanagement erwerben Sie Kompetenzen, die für die administrative Unterstützung von Einkaufsverhandlungen erforderlich sind. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie das erlernte Wissen direkt an. Dies ermöglicht Ihnen, Einkaufsverhandlungen in realistischen Szenarien zu simulieren und Ihre Fähigkeiten zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Einkaufsverhandlungen eigenständig zu führen und die erworbenen Kenntnisse in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden.

Einkauf und Beschaffung
  • Der Beschaffungsmarkt: Struktur und Funktionen mit Fokus auf Einkaufsverhandlungen
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien: Grundlagen und Ansätze zu Einkaufsverhandlungen
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation: Abläufe und Strukturen im Einkauf
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken mit Bezug zu Einkaufsverhandlungen
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität im Zusammenhang mit Einkaufsverhandlungen
  • Kostenoptimierung im Einkauf: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme

Digital Business Modelling
  • Definition von Business-Modellen unter Einbeziehung von Einkaufsverhandlungen
  • Dominante Designs
  • DVC-Framework mit Aspekten von Einkaufsverhandlungen
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung
  • Ziele digitaler Business-Modelle mit Berücksichtigung von Einkaufsverhandlungen
  • Prozess der User-Bewertung mittels Prototypenentwicklung
  • UX-Design und seine Schnittstellen zu Einkaufsverhandlungen
  • Strategische Analysen durchführen

Unternehmensorganisation und -führung
  • Infrastructure unter Berücksichtigung von Einkaufsverhandlungen
  • Unternehmensleitung, Bereichsleitung
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle mit Fokus auf Einkaufsverhandlungen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Gesamtführung und Führungskonfikte in Bezug auf Einkaufsverhandlungen
  • Prozessorganisation gestalten
  • Aufbauorganisation und die Rolle von Einkaufsverhandlungen im Unternehmen
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung

Büromanagement
  • Verbesserter Umgang mit Büro-Basisausstattung, Informationsmanagement im Kontext von Einkaufsverhandlungen
  • Ergonomie am Arbeitsplatz, die 4C-Methode
  • Zeit- und Terminplanung und Archivierung mit Fokus auf Einkaufsverhandlungen
  • Elektronische Kommunikation, Umgang mit Spam, Umgang mit Beschwerden
  • Unterschriften und Vollmachten im Zusammenhang mit Einkaufsverhandlungen
  • Organisation von Firmenveranstaltungen, Etablieren einer Feedbackkultur
  • DSGVO im Büromanagement und deren Auswirkungen auf Einkaufsverhandlungen
  • Konfliktmanagement im Büro