In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der Personalführung und erlernen, wie Sie Mitarbeiter effektiv leiten und entwickeln. Sie setzen sich mit verschiedenen Führungsstilen auseinander und erfahren, wie diese situationsgerecht angewendet werden können. Zudem erwerben Sie Fähigkeiten im Konfliktmanagement und in der Motivation von Teams. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Personalentwicklung. Sie lernen, wie Sie den Weiterbildungsbedarf Ihrer Mitarbeiter ermitteln und entsprechende Maßnahmen planen und umsetzen. Dabei werden auch Methoden zur Erfolgskontrolle und zur Bewertung der Wirksamkeit von Entwicklungsprogrammen behandelt. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen. Anhand von Fallstudien und Rollenspielen wenden Sie die erlernten Konzepte der Personalführung direkt an und reflektieren deren Anwendung im beruflichen Alltag. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Personalführungsstrategien gezielt einzusetzen und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter systematisch zu fördern. Dies ermöglicht es Ihnen, die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit innerhalb Ihres Teams nachhaltig zu steigern.

Führungs- und Managementkompetenzen
  • Grundlagen der Führungsforschung mit Fokus auf Personalführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Führung im Verwaltungsbereich mit Anwendungen aus der Personalführung, People Analytics
  • Individualführung (Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit)
  • Personalführungstheorien und deren Einfluss auf Personalführung, Führungsstile, indirekte und direkte Führung
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
  • Gesprächs- und Verhandlungstechniken mit Bezug zur Personalführung
  • Mitarbeitendenmotivation
  • Effektive Leitung von Teams unter Berücksichtigung personalführungsrelevanter Aspekte
  • Unterschiede zwischen Leader, Managerin und anderen Rollen

Organisationsmanagement
  • Aufbauorganisation mit Berücksichtigung der Personalführung
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
  • Prozessorganisation gestalten mit Schnittstellen zur Personalführung
  • Strategische Planungskonzepte entwickeln
  • Unternehmensführungsprozesse verstehen im Kontext der Personalführung
  • Strategischer Planungsprozess anwenden
  • Taktische Führungsprozesse erarbeiten mit Fokus auf Personalführung

Operatives Personalmanagement
  • Aufgaben im operativen Führungsprozess im Bereich Personalführung
  • Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
  • Grundlagen der Personalwirtschaft mit Schwerpunkt auf Personalführung
  • Personalplanung und Arten der Personalplanung
  • Informationsbedarfsermittlung und Informationsbeschaffung für die Personalführung
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen

Personalbeschaffung und -entwicklung
  • Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente im Rahmen der Personalführung
  • Methoden der internen und externen Personalbeschaffung
  • Recruitingstrategien mit Fokus auf Personalführung und deren Umsetzung
  • Das Vorstellungsgespräch: Arten, Ziele und Vorbereitung
  • Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung im Kontext der Personalführung
  • Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung

Arbeitsrecht und Verwaltung
  • Arbeitsvertrag: rechtliche Kriterien und Abschluss in Bezug auf Personalführung
  • Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
  • Außerordentliche Kündigung und Grundlagen des Sozialrechts in der Personalführung
  • Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung
  • Tätigkeiten bei dem Ausscheiden von Arbeitnehmenden und deren Bedeutung für die Personalführung

Changemanagement
  • Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement mit Bezug zur Personalführung
  • Kommunikation und Changemanagement
  • Widerstand und Umgang mit Veränderungen im Kontext der Personalführung
  • Bewertung und Messung des Changemanagements
  • Integration von Changemanagement in die Unternehmenskultur mit Augenmerk auf Personalführung

Kommunikation und Teamarbeit
  • Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz in der Personalführung
  • Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen
  • Virtuelle Kommunikation in Unternehmen unter Bezug auf Personalführung
  • Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams

Mitarbeiterführung und Motivation
  • Finden der richtigen Grundeinstellung für wirksame Personalführung
  • Entwickeln von Kulturmodellen und Führungsselbstverständnis
  • Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden aus Sicht der Personalführung
  • Praktische Tipps für das digitale Arbeiten

Lohn- und Gehaltsabrechnung
  • Sozialversicherungsmeldungen von Neuen mit Blick auf Personalführung
  • Abrechnung des laufenden Arbeitslohns
  • Vom Bruttolohn zur Nettoauszahlung im Rahmen der Personalführung

Spezifische Führungsaufgaben
  • Gesamtführung und Führungskonflikte unter Einbeziehung der Personalführung
  • Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle
  • Personalkostenplanung im Zusammenhang mit Personalführung
  • Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren