In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im Bereich des strategischen Controllings und vertiefen Ihr Verständnis für die Buchhaltung. Sie lernen, wie strategisches Controlling zur langfristigen Unternehmenssteuerung beiträgt und welche Rolle die Buchhaltung dabei spielt. Sie setzen sich mit den Grundlagen des strategischen Controllings auseinander, einschließlich der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Dabei lernen Sie, strategische Analysen durchzuführen und geeignete Controlling-Instrumente anzuwenden. Zudem vertiefen Sie Ihr Wissen in der Buchhaltung, indem Sie sich mit der Erstellung von Jahresabschlüssen und der Analyse von Finanzberichten befassen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Methoden des strategischen Controllings und der Buchhaltung auf reale Unternehmenssituationen an. Dies ermöglicht Ihnen, theoretisches Wissen in praktische Fähigkeiten umzusetzen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, strategisches Controlling effektiv in die Unternehmensführung zu integrieren und die Buchhaltung als Informationsquelle für strategische Entscheidungen zu nutzen.

Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung
  • Kenntnisse im Bereich Strategisches Controlling in Zusammenhang mit der Buchführung als Teil des Rechnungswesens
  • Systematik der Finanzbuchführung
  • Fokus auf Strategisches Controlling beim Basiswissen Buchführung: Inventar, Vermögen, Schulden und Bilanz
  • Inventar und Bilanz
  • Grundlagen der Buchführung unter Berücksichtigung strategischer Aspekte des Controllings
  • Erlernen der Erfassung der Bestandskonten und des Buchungssatzes

Buchhaltung Spezifika und Geschäftsvorfälle
  • Besonderheiten laufender Buchungen mit Einblick in das Strategische Controlling
  • Bewertungen und Buchungen im Umlaufvermögen
  • Anwendung des Strategischen Controllings bei Bewertungen und Buchungen im Anlagevermögen
  • Buchen von Aufwands- und Ertragskonten
  • Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr in Verbindung mit Strategischem Controlling
  • Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
  • Löhne und Gehälter

Umsatzsteuer und Jahresabschluss
  • Jahresabschlussvorbereitung mit Blick auf Strategisches Controlling und Aufbewahrungsfristen
  • Umsatzsteuer
  • Darlehen und Schuldzinsen unter strategischen Controllinggesichtspunkten
  • Summen- und Saldenliste

Debitoren-, Kreditorenmanagement und Reporting
  • Debitoren- und Kreditorenkonto erfassen mit Fokus auf Strategisches Controlling
  • Definition von Belegen und verschiedene Belegarten
  • Aufzeichnung und Aufbewahrungspflichten von Belegen unter strategischen Gesichtspunkten des Controllings
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen

Controlling Grundlagen
  • Begriff und Zielsetzung des Controllings im Kontext von Strategischem Controlling
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling
  • Strukturierung des Controllings mit Schwerpunkt auf strategischem und operativem Controlling
  • Rollenverständnis der Controller:innen im Unternehmen

Strategische und operative Planung
  • Strategische Analyse unter besonderer Berücksichtigung des Strategischen Controllings: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber
  • Strategiefindung: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien
  • Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung mit Fokus auf Strategisches Controlling
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als Instrument der operativen Steuerung

Controlling in der Praxis und Präsentationstechniken
  • Kosten- und Leistungsrechnung mit Anwendungen aus dem Strategischen Controlling
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im strategischen Controlling
  • Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung mit Bezug zum Strategischen Controlling
  • Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling
  • Planen und Gestalten von Präsentationen mit Bezug auf Strategisches Controlling
  • Erstellen von Masterlayouts mit dem Folienmaster und Verwenden dieser
  • Visualisieren von Informationen und Texten durch Schaubilder, Formen und Smart-Art im Kontext des Strategischen Controllings
  • Einfügen und Einrichten von Diagrammen
  • Einleitung und Vorbereitung von Präsentationen mit einem Fokus auf Strategisches Controlling
  • Umgang mit Teilnehmenden
  • Präsentator:in und zu beachtende Aspekte