Digital Business Modelling mit Schwerpunkt im HR-Management und Zusatzqualifikation Datenschutz In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit digitalen Geschäftsmodellen auseinander und erarbeiten deren Anwendung im Human Resource Management. Sie lernen, wie digitale Geschäftsmodelle entwickelt und implementiert werden, um HR-Prozesse effizienter zu gestalten und an die Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Sie erwerben Kenntnisse über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Personalmanagement und verstehen, wie digitale Geschäftsmodelle zur Automatisierung von HR-Prozessen beitragen können. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, digitale Geschäftsmodelle zu analysieren und deren Potenziale für das HR-Management zu bewerten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den datenschutzrechtlichen Aspekten, die bei der Implementierung digitaler Geschäftsmodelle im HR-Bereich zu berücksichtigen sind. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte direkt an und entwickeln eigene digitale Geschäftsmodelle für spezifische HR-Szenarien. Sie analysieren bestehende digitale Geschäftsmodelle und identifizieren Optimierungspotenziale im Hinblick auf Datenschutz und Effizienz. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, digitale Geschäftsmodelle im HR-Management zu konzipieren und umzusetzen, wobei Sie sowohl technologische als auch datenschutzrechtliche Anforderungen berücksichtigen.

Digital Business-Modelle und Transformation
  • Definition von Business-Modellen mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Ziele digitaler Business-Modelle
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle und deren Relevanz in der Praxis
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen
  • Neue Ansätze bei Geschäftsmodellen, insbesondere digitale Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-Technologien sowie Crowd Science

HR-Grundlagen und Personalwirtschaft
  • Grundlagen der Personalwirtschaft im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Personalplanung und Arten der Personalplanung
  • Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente unter Berücksichtigung digitaler Geschäftsmodelle
  • Grundlagen und Merkmale der Personalbeschaffung
  • Methoden der internen und externen Personalbeschaffung mit Bezug auf digitale Geschäftsmodelle
  • Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung

Arbeitsmodelle und Personalentwicklung
  • Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren in Zusammenhang mit digitalen Geschäftsmodellen
  • Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle
  • Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung im Rahmen digitaler Geschäftsmodelle
  • Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung
  • Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Ideen individueller Förderung von Mitarbeitenden

Entlohnung und Sozialpolitik im Unternehmen
  • Arten und Grundlagen gerechter Entgeltpolitik im Umfeld digitaler Geschäftsmodelle
  • Arten und Systematik von Entlohnungsformen
  • Aufgaben betrieblicher Sozialpolitik im Kontext digitaler Geschäftsmodelle

Mitarbeiterführung und Kommunikation
  • Unterschiede zwischen Leader, Managerin und anderen Rollen mit Bezug zu digitalen Geschäftsmodellen
  • Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
  • Die Bedeutung von Führung auf Distanz in digital geprägten Geschäftsmodellen
  • Mitarbeitendenmotivation
  • Effektive Leitung von Teams im Rahmen digitaler Geschäftsmodelle
  • Konfliktlösung und Teamdynamik

Rekrutierung, Onboarding und Mitarbeiterbindung
  • Systematische Einführung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden in digitale Geschäftsmodelle
  • Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden
  • Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags, speziell bei digitalen Geschäftsmodellen

Arbeitsrecht und Mitarbeiterverwaltung
  • Mutterschutz, Abmahnung und ordentliche Kündigung unter Berücksichtigung digitaler Geschäftsmodelle
  • Außerordentliche Kündigung und Grundlagen des Sozialrechts
  • Ablage und gesetzliche Aufbewahrungsfristen im Kontext digitaler Geschäftsmodelle

Datenschutz und Compliance
  • Rechtssystem und Justizwesen mit Bezug auf digitale Geschäftsmodelle
  • Rechtssichere Bearbeitung von Kundenaufträgen

Analyse- und Reportingwerkzeuge im HR
  • Verstehen und Anwenden von WENN-Funktionen inklusive Verschachtelung im Bereich digitale Geschäftsmodelle
  • Knüpfen von Formatierungen an Bedingungen
  • Datenanalyse mit Pivot zur Optimierung digitaler Geschäftsmodelle
  • Führung und Auswertung von Personalstatistiken
  • Personalstatistik als Steuerungsinstrument in digitalen Geschäftsmodellen

Büro- und Verwaltungsaufgaben in HR
  • Ermittlung des Material- und Dienstleistungsbedarfs im Rahmen digitaler Geschäftsmodelle
  • Planung, Beschaffung und Verwaltung des Büromaterialbedarfs
  • Externes und internes Rechnungswesen mit Schwerpunkt auf digitale Geschäftsmodelle
  • Kaufmännisches Rechnen
  • Bilanzierung im Zusammenhang mit digitalen Geschäftsmodellen
  • Liquidität
  • Gewinnermittlung speziell bei digitalen Geschäftsmodellen