Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über die Fertigkeiten, um als Agile Business Prozessmanager im Change Management von Unternehmen tätig zu werden. Sie wissen, wie Sie ein Unternehmen planen sowie aufbauen und wie Sie mit agilen Methoden wie Scrum Unternehmensprozesse steuern und optimieren. Zusätzlich qualifizieren Sie sich durch Fachwissen zu strategisch wichtigen Unternehmensbereichen wie dem Change-, Projekt- und Prozessmanagement.
Strategisches Change Management- Strategische Analysen durchführen
- Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle
- Strategische Planungskonzepte entwickeln
- Digitalisierungsprojekte machen
- Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle
- Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
Grundlagen des Change Managements
- Grundlagen und Definition des Change Managements
- Planung des Change Managements
- Steuerung des Change Managements
- Kommunikation und Change Management
- Nachhaltigkeit von Veränderungen und kontinuierliches Lernen
Führung und Organisation
- Führungsprozess im Marketingbereich
- Aufgaben im operativen Führungsprozess
- Führungsprozess
- Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
- Personalführungstheorien, Führungsstile
- Unternehmensleitung, Bereichsleitung
- Führungskompetenzen & Teambuilding
Projekt- und Prozessmanagement
- Einführung in das Projektmanagement
- Prozessorganisation gestalten
- Modellierung von Prozessen
- Prozessanalyse
- Prozessoptimierung
- Prozessimplementierung
- IT-Unterstützung von Prozessen
Regulatorische Grundlagen und Datenschutz
- Nationales und internationales Wirtschaftsrecht
- Anforderungen an die Datenschutzorganisation
- Transparenz, Informationspflicht und Auskunftsrecht
- Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden
- Rechtsdurchsetzung und Sanktionen nach der DSGVO
- Verarbeitungssituation und Umsetzung der DSGVO
Agiles Projektmanagement
- Agile Standards
- Agiles Projektmanagement
- Vorteile der agilen Arbeitsweise
- Hybrides Projektmanagement
- Einführung in Scrum
- Agiles vs. traditionelles Projektmanagement
- Scrum Master
- Scrum Team
Informationssysteme und Kommunikation
- Informationssysteme: Planung und Kontrolle
- Informationsspeicherung, -nutzung, übermittlung
- Kommunikationsmodelle
- Geschäftsmodellverständnis
- Grundverständnis zur pragmatischen Dokumentation von Prozessen
Organisation und Entwicklung
- Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung
- Prozessorganisation
- Prozessmessung
- Indirekte und direkte Führung
- Konflikte