In der Weiterbildung "Controlling im operativen Einkauf" vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im strategischen Controlling und lernen, wie Sie dieses gezielt im Einkauf einsetzen. Sie erarbeiten sich ein fundiertes Verständnis für die Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling und deren spezifische Aufgaben im Einkaufsprozess. Sie lernen, aussagekräftige Kennzahlen zu entwickeln, die es ermöglichen, die Einkaufsleistung zu messen und zu bewerten. Dazu gehört die Anwendung von Methoden zur Ermittlung von Kennzahlen sowie die Verknüpfung operativer Kennzahlen mit Finanzkennzahlen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Einkaufsprozessen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Die Weiterbildung beinhaltet praxisorientierte Übungen, in denen Sie das erworbene Wissen anwenden. Durch Fallstudien und Workshops vertiefen Sie Ihr Verständnis für strategisches Controlling im Einkauf und erarbeiten Lösungen für typische Herausforderungen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, strategisches Controlling im operativen Einkauf effektiv einzusetzen, um die Einkaufsprozesse zu optimieren und die Wertschöpfung im Unternehmen zu steigern.

Digitale Werkzeuge und Datenmanagement
  • Arbeiten im Team mit MS Teams mit Fokus auf strategisches Controlling
  • Arbeiten mit SharePoint
  • Arbeiten mit Planner und To-Do im Kontext von strategischem Controlling
  • Erstellen von Masterlayouts mit dem Folienmaster und Verwenden dieser
  • Visualisieren von Informationen und Texten durch Schaubilder, Formen und Smart-Art zur Unterstützung des strategischen Controllings
  • Einfügen und korrektes Einbinden von Grafiken und SmartArt-Objekten
  • Datenanalyse mit Pivot als Bestandteil des strategischen Controllings

Dokumenten- und Informationsaufbereitung
  • Erstellen, Einsetzen und Anpassen von Dokumentenvorlagen für das strategische Controlling
  • Erstellen und Anpassen von Formularen
  • Einfügen und Einrichten von Diagrammen mit Relevanz für strategisches Controlling

Finanzbuchführung und Kostenmanagement
  • Systematik der Finanzbuchführung im Hinblick auf das strategische Controlling
  • Besonderheiten bei laufenden Buchungen
  • Umsatzsteuer mit Bezug zu strategischem Controlling
  • Zeitliche Abgrenzung von Aufwendungen und Erträgen
  • Steuerliche Besonderheiten im Bereich des Anlagevermögens in Verbindung mit strategischem Controlling
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen

Einkauf und Beschaffung
  • Der Beschaffungsmarkt: Struktur und Funktionen im Kontext von strategischem Controlling
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien unter Berücksichtigung strategischen Controllings
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation: Abläufe und Strukturen im Einkauf
  • Lieferantenmanagement mit Fokus auf strategisches Controlling
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Nationale und internationale Ausschreibungen aus Sicht des strategischen Controllings
  • Einkaufs- und Vertragsverhandlungen: Verhandlungsführung und -techniken
  • Digitalisierung im Einkauf und deren Bedeutung für das strategische Controlling

Excel-Expertise für Controller
  • Verstehen und Anwenden von Verweisfunktionen im Rahmen des strategischen Controllings
  • Verstehen und Anwenden von WENN-Funktionen inklusive Verschachtelung

Controlling-Grundlagen und Instrumente
  • Grundlagen und Grundbegriffe des Einkaufs- und Beschaffungscontrollings mit Schwerpunkt auf strategischem Controlling
  • Ziele und Kennzahlen im Einkaufscontrolling: Performance-Messung und -bewertung
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling in Verbindung mit strategischem Controlling
  • Rollenverständnis der Controllerinnen im Unternehmen
  • Controllinginstrumente und -methoden im strategischen Controlling
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im strategischen Controlling

Organisationsmanagement und Strategieentwicklung
  • Kommunikation im Einkauf: interne und externe Kommunikationsstrategien aus Sicht des strategischen Controllings
  • Führung im Einkauf: Einkaufsleitung und Mitarbeitendenführung
  • Einkaufsstrategien mit Bezug auf strategisches Controlling
  • Einkaufsstrategien: Begriff und Bedeutung
  • Qualitätsmanagement im Einkauf im Kontext von strategischem Controlling

Spezifisches Bereichscontrolling
  • Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung in verschiedenen Unternehmensbereichen unter Einbindung von strategischem Controlling
  • Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling
  • Beschaffungsstrategien: Entwicklung von Strategien zur effektiven Beschaffung für das strategische Controlling
  • Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensfunktionen
  • Warenverkehr aus Sicht des strategischen Controllings
  • Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
  • Löhne und Gehälter im Kontext des strategischen Controllings
  • Darlehen und Schuldzinsen, Bewertungen und Buchungen im Umlaufvermögen