In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) auseinander und vergleichen diese mit nationalen GAAPs. Sie lernen, die wesentlichen Unterschiede zwischen IFRS und nationalen GAAPs zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Finanzberichterstattung zu analysieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Anwendung von IFRS im Kontext der Unternehmensorganisation und -führung sowie im Bereich Einkauf und Beschaffung. Sie erwerben Kenntnisse über die Struktur und Prinzipien der IFRS und nationalen GAAPs und werden in die Lage versetzt, deren Anforderungen in der Praxis umzusetzen. Dabei lernen Sie, wie IFRS und nationale GAAPs die Unternehmensorganisation beeinflussen und welche Herausforderungen sich daraus für die Unternehmensführung ergeben. Im Bereich Einkauf und Beschaffung erarbeiten Sie, wie die Bilanzierung nach IFRS und nationalen GAAPs die Bewertung von Lieferantenverträgen und Beschaffungsprozessen beeinflusst. Die methodisch-didaktische Umsetzung erfolgt durch eine Kombination aus theoretischen Einheiten und praxisorientierten Fallstudien. Sie wenden Ihr Wissen in Übungen an, die typische Szenarien aus der Unternehmensorganisation und dem Einkauf abbilden. Durch Gruppenarbeiten und Diskussionen vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Anwendung von IFRS und nationalen GAAPs in verschiedenen Unternehmensbereichen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Unterschiede zwischen IFRS und nationalen GAAPs zu erkennen und deren Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation und -führung sowie auf den Einkauf und die Beschaffung zu bewerten. Sie können die Anforderungen der IFRS und nationalen GAAPs in diesen Bereichen praktisch umsetzen und fundierte Entscheidungen treffen.

IFRS für Finanzinstrumente
  • Kenntnisse im Bereich IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards
  • Erlöse aus Verträgen mit Kunden unter Berücksichtigung von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Rahmenkonzept für die Erstellung und Darstellung von Abschlüssen
  • Unterschiede bei Unternehmenszusammenschlüssen gemäß IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Finanzinstrumente: Angaben und Darstellung
  • Konzernabschlüsse mit Fokus auf IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Darstellung des Abschlusses und Kapitalflussrechnungen

Qualitätsmanagement
  • Funktionen des Qualitätsmanagements im Kontext von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätssicherung unter Einbeziehung von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Qualitätslenkung
  • Qualitätsprüfung auf Basis von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Qualitätswerkzeuge
  • Qualitätsmanagementsysteme mit Blick auf IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Qualitätsverbesserung

Einkauf & Beschaffung
  • Der Beschaffungsmarkt: Struktur und Funktionen aus Sicht von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien im Rahmen von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Bedarfe an Gütern und Dienstleistungen: Bedarfsermittlung und -analyse
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation unter Berücksichtigung von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Einkaufs- und Vertragsverhandlungen mit Bezug auf IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität

Unternehmensorganisation & -führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung im Zusammenhang mit IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung im Kontext von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Unternehmensleitung, Bereichsleitung
  • Aufbauorganisation und Aspekte von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Strategische Analysen durchführen
  • Prozessorganisation mit Berücksichtigung von IFRS und nationalen GAAPs im Vergleich
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle