In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im strategischen Controlling und erlangen zusätzliche Qualifikationen in den Bereichen Jahresabschluss und Bilanzanalyse. Sie lernen, wie Sie strategisches Controlling effektiv einsetzen, um langfristige Unternehmensziele zu definieren und umzusetzen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Jahresabschlüsse zu erstellen und zu analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Bilanzanalyse, die es Ihnen ermöglicht, die finanzielle Lage eines Unternehmens zu bewerten und strategische Maßnahmen abzuleiten. Die methodische Umsetzung erfolgt durch eine Kombination aus theoretischen Einheiten und praxisorientierten Fallstudien. Sie wenden das erlernte Wissen in Übungen an, um die Anwendung des strategischen Controllings, die Erstellung von Jahresabschlüssen und die Durchführung von Bilanzanalysen zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, strategisches Controlling gezielt einzusetzen, Jahresabschlüsse zu erstellen und zu analysieren sowie fundierte bilanzielle Bewertungen vorzunehmen, um die finanzielle Steuerung und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu optimieren.

Grundlagen des Controllings
  • Kenntnisse im Bereich Strategisches Controlling und Zielsetzung des Controllings
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling
  • mit Fokus auf Strategisches Controlling: Strukturierung des Controllings in strategisches und operatives Controlling
  • Controllinginstrumente und -methoden

Strategisches Controlling
  • Grundlagen und Planungskonzepte innerhalb des Strategischen Controllings entwickeln
  • strategischer Planungsprozess anwenden
  • mit praktischen Anwendungen aus dem Strategischen Controlling: Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
  • Strategische Analysen durchführen
  • Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber

Operatives Controlling und Kennzahlen
  • Verbindung zur Praxis im Strategischen Controlling: Operative Planung und Kontrolle, Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
  • Relevanz von Kennzahlen und Reporting im Kontext des Strategischen Controllings
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen

Jahresabschluss und Bilanzanalyse
  • Jahresabschluss erstellen mit Bezug zu Strategischem Controlling
  • Bestandteile des Jahresabschlusses
  • Bilanzierung von Vermögensgegenständen unter Berücksichtigung des Strategischen Controllings
  • Bilanzierung von Schulden und Eigenkapital
  • Analyse der Bilanzstruktur

Buchführung und Erfolgskontrolle
  • Aufgaben der Buchführung mit Fokus auf Strategisches Controlling
  • Erfassung der Erfolgskonten und Berechnung des Eigenkapitals
  • Buchen und Abschließen des Gewinn- und Verlustkontos unter Einbezug von Strategischem Controlling
  • Kontorahmen und Kontenplan
  • Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr

Führungskompetenzen und Unternehmensführung
  • Auswirkungen des Strategischen Controllings auf Gesamtführung und Führungskonflikte
  • Gruppenführung, die Gruppenmitglieder
  • Individualführung (Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit)
  • Unternehmensführungsprozesse verstehen im Zusammenhang mit Strategischem Controlling
  • Vertiefende Theorien der Unternehmensführung

Change Management und Führungsverantwortung
  • Planung des Changemanagements im Lichte des Strategischen Controllings
  • Steuerung des Change Managements
  • Abschluss des Changemanagements unter Berücksichtigung des Strategischen Controllings
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
  • Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement

Kommunikation und Teamführung
  • Gesprächs- und Verhandlungstechniken im Umfeld von Strategischem Controlling
  • Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung
  • Rolle der Kommunikation im Strategischen Controlling: Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
  • Effektive Leitung von Teams

Personalentwicklung und Konfliktmanagement
  • Personalentwicklung mit Verbindung zum Strategischen Controlling
  • Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
  • Konfliktlösung und Teamdynamik unter Berücksichtigung des Strategischen Controllings

Digitale Zusammenarbeit und Analysewerkzeuge
  • Zusammenarbeit mit digitalen Tools im Kontext von Strategischem Controlling: Arbeiten im Team mit MS Teams
  • Arbeiten mit SharePoint
  • Einsatz von OneNote im Rahmen des Strategischen Controllings
  • Techniken zur Problemanalyse und kreativen Lösungsfindung