In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse in der Geschäftsfeldentwicklung. Sie lernen, neue Märkte zu identifizieren, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und bestehende Prozesse zu optimieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von Einkauf und Beschaffung sowie Büromanagement in die Geschäftsfeldentwicklung. Sie setzen sich mit den Grundlagen des Einkaufs auseinander, einschließlich Materialwirtschaft, Bedarfsplanung und Lieferantenmanagement. Zudem erlernen Sie Methoden der Geschäftsfeldentwicklung, wie die Anwendung des Business Model Canvas und die Durchführung von Risikoanalysen. Im Bereich Büromanagement werden organisatorische Fähigkeiten vermittelt, die für eine effektive Geschäftsfeldentwicklung unerlässlich sind. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte der Geschäftsfeldentwicklung direkt an. Dies ermöglicht es Ihnen, theoretisches Wissen in realen Szenarien zu erproben und zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Prinzipien der Geschäftsfeldentwicklung in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden und zur strategischen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens beizutragen.

Existenzgründung und Geschäftsplanung
  • Kenntnisse im Bereich Geschäftsfeldentwicklung: Entwicklung einer Geschäftsidee, Finden der passenden Mitgründer und geeigneten Lieferanten, Erstellung des Businessplans
  • Finanzierung: Bootstrapping, Kredite, Fördermittel, Investoren, alternative Finanzierungsmöglichkeiten
  • Rechtliche Aspekte mit Fokus auf Geschäftsfeldentwicklung: Rechtsformen, Standortwahl, obligatorische Behördengänge
  • Definition von Business-Modellen
  • Anwendungen aus der Geschäftsfeldentwicklung: Dominante Designs

Unternehmensorganisation und -aufbau
  • Aufbau und Organisation mit Bezug zur Geschäftsfeldentwicklung: Marketing, Vertrieb, Unternehmensrisiken und -krisen
  • Rechtliche Aspekte: Versicherungen, Steuern, vorbereitende Buchhaltung
  • Gestaltung von Firmenveranstaltungen unter Berücksichtigung der Geschäftsfeldentwicklung, Etablieren einer Feedbackkultur
  • Reisekoordination, Koordinieren von Geschäftsreisen ins Ausland
  • Ergonomische Maßnahmen und Geschäftsfeldentwicklung: die 4C-Methode
  • Zeit- und Terminplanung und Archivierung

Einkauf und Beschaffung
  • Struktur und Funktionen des Beschaffungsmarktes im Kontext der Geschäftsfeldentwicklung
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien: Grundlagen und Ansätze
  • Abläufe und Strukturen im Einkauf mit Fokus auf Geschäftsfeldentwicklung
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Lieferantenmanagement im Rahmen der Geschäftsfeldentwicklung: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Erstellung von Beschaffungsstrategien mit Einbezug der Geschäftsfeldentwicklung

Digitalisierung im Geschäftsbereich
  • Digitalisierung im Einkauf mit besonderem Augenmerk auf Geschäftsfeldentwicklung: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen unter Berücksichtigung der Geschäftsfeldentwicklung
  • Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd Science
  • Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0 mit Relevanz für Geschäftsfeldentwicklung
  • Digitalisierungsprojekte machen

Materialwirtschaft und Logistik
  • Grundlagen der Material- und Absatzwirtschaft im Rahmen der Geschäftsfeldentwicklung
  • Lager- und Bestandsmanagement
  • Logistik- und Supply Chain Management mit Fokus auf Geschäftsfeldentwicklung
  • Materialbewertung und -planung

Marketing und Absatzstrategien
  • Absatzstrategien und Marketing mit Bezug zur Geschäftsfeldentwicklung
  • Beschaffungs- und Absatzcontrolling

Prototypenentwicklung und Bewertung
  • Entwicklung von Prototypen im Zusammenhang mit Geschäftsfeldentwicklung
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung

Infrastruktur und Prozesse
  • Infrastructure mit Ausrichtung auf Geschäftsfeldentwicklung
  • DVC-Framework

Büromanagement
  • Optimierung des Büromanagements vor dem Hintergrund der Geschäftsfeldentwicklung: Büro-Basisausstattung, Informationsmanagement
  • Elektronische Kommunikation, Umgang mit Spam, Umgang mit Beschwerden
  • DSGVO im Büromanagement