Digital Business Modelling mit Zusatzqualifikation Unternehmensorganisation und -führung sowie Einkauf & Beschaffung In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit digitalen Geschäftsmodellen auseinander. Sie lernen, wie digitale Geschäftsmodelle entwickelt, analysiert und optimiert werden, um den Anforderungen der digitalen Wirtschaft gerecht zu werden. Sie erwerben Kenntnisse in der Gestaltung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle, einschließlich der Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen und der Anwendung innovativer Technologien. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, digitale Geschäftsmodelle in bestehende Unternehmensstrukturen zu integrieren und deren Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation zu bewerten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den spezifischen Herausforderungen und Chancen digitaler Geschäftsmodelle im Bereich Einkauf und Beschaffung. Durch praxisorientierte Fallstudien und Projektarbeiten wenden Sie die erlernten Konzepte direkt an. Sie analysieren bestehende digitale Geschäftsmodelle und entwickeln eigene Ansätze, um die theoretischen Inhalte zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, digitale Geschäftsmodelle strategisch zu konzipieren und in Unternehmen umzusetzen. Sie können die Potenziale digitaler Geschäftsmodelle im Einkauf und in der Unternehmensorganisation nutzen, um Prozesse zu optimieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Digital Business Modellierung
  • Kenntnisse im Bereich digitale Geschäftsmodelle und Definition von Business-Modellen
  • Dominante Designs
  • DVC-Framework mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung
  • Ziele digitaler Geschäftsmodelle analysieren
  • Prozess der User-Bewertung mittels Prototypenentwicklung
  • UX-Design im Kontext von digitalen Geschäftsmodellen
  • Video-on-Demand Business Model mit Anwendungen aus dem Bereich digitaler Geschäftsmodelle

Unternehmensorganisation und Führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung im Umfeld digitaler Geschäftsmodelle
  • Strategische Analysen durchführen
  • Unternehmensleitung, Bereichsleitung mit Bezug zu digitalen Geschäftsmodellen
  • Führungsprozess Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle im Hinblick auf digitale Geschäftsmodelle
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
  • Individualführung Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit in Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen
  • Aufbauorganisation

Einkauf und Beschaffung
  • Der Beschaffungsmarkt in Zusammenhang mit digitalen Geschäftsmodellen: Struktur und Funktionen
  • Beschaffungsmarktforschung Bedeutung und Methoden
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien unter Einbeziehung digitaler Geschäftsmodelle
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation Abläufe und Strukturen im Einkauf
  • Lieferantenmanagement im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Einkaufsabwicklung Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung
  • Einkaufs- und Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung digitaler Geschäftsmodelle

Digitalisierung im Einkauf
  • Digitalisierung im Einkauf mit Anwendungen auf digitale Geschäftsmodelle: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse