In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Bereich des Jahresabschlusses und der Bilanzanalyse. Sie lernen, die Finanzplanung eines Unternehmens systematisch zu erfassen und zu bewerten. Dabei setzen Sie sich mit den Grundlagen der Bilanzierung auseinander und erarbeiten Methoden zur Analyse von Jahresabschlüssen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Finanzplanung im Kontext von Einkauf und Beschaffung. Sie werden in die Lage versetzt, finanzielle Kennzahlen zu interpretieren und deren Auswirkungen auf die Finanzplanung zu verstehen. Zudem erwerben Sie Kenntnisse über die Digitalisierung von Prozessen und Abläufen im Finanzbereich. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Methoden direkt an. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Finanzplanung in Ihrem Unternehmen fundiert zu gestalten und zu optimieren.

Jahresabschluss und Bilanzanalyse
  • Kenntnisse im Bereich Finanzplanung beim Einstieg in den Jahresabschluss
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Bilanzierung von Schulden und Eigenkapital mit Blick auf Finanzplanung
  • Bilanzierung von Vermögensgegenständen
  • Aspekte der Finanzplanung innerhalb der Bestandteile des Jahresabschlusses
  • Interpretation und Aussagekraft des Jahresabschlusses
  • Anwendungen aus der Finanzplanung für die Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
  • Analyse der Bilanzstruktur

Digitalisierung und Transformation
  • Einführung mit Fokus auf Finanzplanung im Kontext digitaler Transformation
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen
  • Neue Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung der Finanzplanung
  • Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
  • Digitalisierungsprojekte machen mit Aspekten der Finanzplanung

Beschaffungsmarkt und Marktforschung
  • Der Beschaffungsmarkt mit Bedeutung für die Finanzplanung
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden

Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagement
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien mit Fokus auf Finanzplanung
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Grundlagen der Finanzplanung in Einkaufsstrategien

Einkaufsprozesse und -verhandlungen
  • Einkaufsprozesse mit Einbindung der Finanzplanung
  • Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung
  • Verhandlungsführung unter dem Aspekt der Finanzplanung