In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihr Wissen im Bereich des Jahresabschlusses und der Bilanzanalyse. Sie lernen, Finanzberichte zu interpretieren und die finanzielle Lage von Unternehmen zu bewerten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Finanzplanung, um zukünftige wirtschaftliche Entscheidungen fundiert treffen zu können. Sie erwerben Kenntnisse über die Struktur und den Aufbau von Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen. Sie lernen, relevante Kennzahlen zu berechnen und zu interpretieren, um die Rentabilität und Liquidität eines Unternehmens zu beurteilen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, die Finanzplanung strategisch zu gestalten und Investitionsentscheidungen zu unterstützen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Methoden der Finanzplanung direkt an. Dies ermöglicht Ihnen, theoretisches Wissen in realen Szenarien zu erproben und zu festigen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Jahresabschlüsse zu analysieren und fundierte Entscheidungen im Bereich der Finanzplanung zu treffen. Dies stärkt Ihre Kompetenz in der finanziellen Steuerung und strategischen Ausrichtung von Unternehmen.

Grundlagen der Jahresabschlusserstellung
  • Kenntnisse im Bereich Finanzplanung beim Jahresabschluss gewinnen
  • Bestandteile des Jahresabschlusses
  • Interpretation und Aussagekraft des Jahresabschlusses mit Fokus auf Finanzplanung

Vertiefung der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
  • Anwendungen aus der Finanzplanung in der Gewinn- und Verlustrechnung
  • Bilanzierung von Schulden und Eigenkapital
  • Bilanzierung von Vermögensgegenständen in Verbindung mit Finanzplanung
  • Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
  • Analyse der Bilanzstruktur mit Aspekten der Finanzplanung

Erweiterte finanzielle Analysen
  • Cashflow-Analyse unter Berücksichtigung der Finanzplanung
  • Anhang und Lagebericht

Grundlagen des Projektmanagements
  • Projekte planen mit Methoden der Finanzplanung
  • Projektarten
  • Standards und Normen mit Bezug zur Finanzplanung

Projektmanagement-Methoden und -Prozesse
  • Aufgaben eines Projektleiters im Kontext der Finanzplanung
  • Agiles Projektmanagement
  • Traditionelles Projektmanagement mit Schwerpunkt auf Finanzplanung
  • Hybrides Projektmanagement
  • Projekt-Initialisierung unter Berücksichtigung der Finanzplanung
  • Projekt-Planung
  • Projekt-Steuerung mit Bezug zur Finanzplanung
  • Projektteams