In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der Kosten- und Leistungsrechnung, mit besonderem Fokus auf die Deckungsbeitragsrechnung. Sie lernen, Kostenarten zu identifizieren, Kostenstellen zuzuordnen und Kostenträger zu analysieren. Ein Schwerpunkt liegt auf der Anwendung der Deckungsbeitragsrechnung zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit einzelner Produkte oder Dienstleistungen. Zusätzlich erwerben Sie Kompetenzen in der Unternehmensorganisation und -führung sowie Grundlagen des Projektmanagements. Sie setzen sich mit verschiedenen Organisationsstrukturen auseinander und erarbeiten Methoden zur effizienten Steuerung von Projekten. Die Integration der Deckungsbeitragsrechnung in diese Bereiche ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisorientierten Übungen. Anhand von Fallstudien wenden Sie die Deckungsbeitragsrechnung an und entwickeln Lösungen für betriebliche Herausforderungen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, die Deckungsbeitragsrechnung effektiv einzusetzen, um betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu unterstützen und die Rentabilität von Projekten zu bewerten.

Kosten- und Leistungsrechnung
  • Einführung in die Grundlagen der Deckungsbeitragsrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Grundlagen der Kostenstellenrechnung mit Fokus auf Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenträgerrechnung
  • Vertiefung der Kostenartenrechnung am Beispiel der Deckungsbeitragsrechnung
  • Prozesskostenrechnung
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung unter Berücksichtigung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Gemeinkosten- und Zuschlagskalkulation

Projektmanagement-Grundlagen
  • Einführung in das Projektmanagement mit Kenntnissen im Bereich Deckungsbeitragsrechnung
  • Projektarten
  • Standards und Normen unter Einbindung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Aufgaben eines Projektleiters

Projektmanagement-Methoden
  • Traditionelles Projektmanagement mit Bezug zu Deckungsbeitragsrechnung
  • Hybrides Projektmanagement
  • Projekt-Planung unter besonderer Berücksichtigung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Projekt-Steuerung

Digitale Transformation
  • Einführung mit Praxisbeispielen aus der Deckungsbeitragsrechnung
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen
  • Neue Geschäftsmodelle auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung
  • Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
  • Digitalisierungsprojekte machen, unterstützt durch Deckungsbeitragsrechnung

Unternehmensorganisation
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung mit Anwendungen aus der Deckungsbeitragsrechnung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Strategische Analysen durchführen mithilfe der Deckungsbeitragsrechnung
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen

Strategieentwicklung und -führung
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle unter Betrachtung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Aufbauorganisation

Individualführung und Unternehmensleitung
  • Individualführung (Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit) mit Fokus auf Deckungsbeitragsrechnung
  • Unternehmensleitungsprozesse verstehen