In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Bereich Human Relations und erwerben zusätzliches Fachwissen im Controlling. Sie lernen, strategische Personalentscheidungen zu treffen und deren finanzielle Auswirkungen zu analysieren. Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Kompetenzen in Human Relations, um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern. Sie werden in die Lage versetzt, Human Relations-Strategien zu implementieren und deren Effektivität zu bewerten. Zudem erlernen Sie Methoden des Controllings, um Personalprozesse wirtschaftlich zu steuern. Durch die Kombination von Human Relations und Controlling entwickeln Sie ein umfassendes Verständnis für die Steuerung von Personalressourcen. Anhand von Fallstudien und praxisnahen Übungen wenden Sie die erlernten Human Relations- und Controlling-Kenntnisse an. Dies ermöglicht Ihnen, theoretisches Wissen in realen Unternehmenssituationen zu erproben. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Human Relations-Strategien mit Controlling-Instrumenten zu verknüpfen und so die Effizienz im Personalmanagement zu steigern.
- Grundlagen der Führungsforschung: Führungsansätze mit Fokus auf Human Relations
- Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
- Aufgabenbezogene Unternehmensführung im Kontext von Human Relations
- Gesamtführung und Führungskonflikte
- Strukturbezogene Unternehmensführung mit Bezug auf Human Relations
- Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung
- Unterschiede zwischen Leader, Managerin und anderen Rollen aus Sicht von Human Relations
Unternehmensführung und strategisches Management
- Unternehmensleitung, Bereichsleitung mit Schwerpunkt auf Human Relations
- Vertiefende Theorien der Unternehmensführung
- Strategische Analysen durchführen unter Berücksichtigung von Human Relations
- Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle
- Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis unter Integration von Human Relations
Bereichsspezifische Führung: Marketing und Personal
- Marketingbereichsaufgaben, Personalbereichsaufgaben mit Bezug zu Human Relations
- Grundlagen der Personalwirtschaft
- Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft unter Berücksichtigung der Human Relations
- Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
- Methoden der internen und externen Personalbeschaffung mit Einbindung von Human Relations
- Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
Controlling-Grundlagen und -Aufgaben
- Begriff und Zielsetzung des Controllings unter dem Aspekt von Human Relations
- Aufgaben und Funktionen im Controlling
- Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling mit Human Relations Bezug
- Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensfunktionen
- Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung in verschiedenen Unternehmensbereichen unter Einbeziehung von Human Relations
Controllinginstrumente und Berichtswesen
- Controllinginstrumente und -methoden mit Anwendungen aus den Human Relations
- Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
- Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling im Rahmen von Human Relations
Personalmanagement-Prozesse
- Personalplanung und Arten der Personalplanung mit Fokus auf Human Relations
- Personalkostenplanung
- Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle unter Berücksichtigung von Human Relations
- Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung
- Methoden der externen Personalbeschaffung im Kontext von Human Relations
- Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
Personalentwicklung und Personalcontrolling
- Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung mit Einbezug von Human Relations
- Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
- Aufgaben des Personalcontrollings mit Schwerpunkt auf Human Relations
- Personalabbau: Grundverständnis und rechtliche Rahmenbedingungen
Arbeitsrecht und Sozialversicherungen
- Mutterschutz, Abmahnung und ordentliche Kündigung im Spannungsfeld von Human Relations
- Gesetzgebung und Rechtslage
- Sozialversicherungsbeiträge unter Berücksichtigung von Human Relations
- Sozialversicherungsrechtliche Beurteilung einer nebenberuflichen Aushilfstätigkeit
- Vom Bruttolohn zur Nettoauszahlung unter dem Aspekt von Human Relations
Datenschutz im HR Management
- Datenschutzrechtliche Pflichten im Zusammenhang mit Human Relations
- Anforderungen an die Datenschutzorganisation
- Verarbeitungsgrundsätze aus Sicht der Human Relations
- Rechtsgrundlagen für die Datenverarbeitung
- Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden unter Berücksichtigung der Human Relations
Führungskompetenzen und Mitarbeiterführung
- Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente) unter Einwirkung der Human Relations
- Gesprächs- und Verhandlungstechniken
- Mitarbeitendenmotivation mit Bezug zu Human Relations
- Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden
- Effektive Leitung von Teams mit besonderem Augenmerk auf Human Relations
- Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz aus der Perspektive der Human Relations