In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in Finanzierung und Investition, ergänzt durch die Zusatzqualifikationen in Unternehmensorganisation, -führung und Vertriebsmanagement. Sie lernen, fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen und Finanzierungsstrategien zu entwickeln, wobei das Risikomanagement Finanzen stets im Fokus steht. Sie erwerben Fähigkeiten in der Analyse von Finanzkennzahlen und der Bewertung von Investitionsprojekten. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Finanzierungsquellen zu identifizieren und Finanzierungspläne zu erstellen, wobei das Risikomanagement Finanzen eine zentrale Rolle spielt. Die Zusatzqualifikationen ermöglichen es Ihnen, Organisationsstrukturen zu optimieren und Vertriebsstrategien zu entwickeln, stets unter Berücksichtigung des Risikomanagements Finanzen. Durch praxisorientierte Fallstudien und Übungen wenden Sie das erlernte Wissen an und vertiefen Ihre Kompetenzen im Risikomanagement Finanzen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen unter Berücksichtigung des Risikomanagements Finanzen zu treffen und in Führungspositionen Verantwortung zu übernehmen.

Finanzierung und Investitionsmanagement
  • Kenntnisse im Bereich Risikomanagement Finanzen im Rahmen der Unternehmensfinanzierung erwerben
  • Finanzierungsquellen und Kapitalbedarf analysieren
  • Mit Fokus auf Risikomanagement Finanzen Finanzplanung und Liquiditätsmanagement gestalten
  • Treffen von Finanzierungsentscheidungen
  • Vertiefung der Investitionsrechnung mit Anwendungen aus dem Risikomanagement Finanzen
  • Risikomanagement in der Finanzierung
  • Kapitalmarkt und Finanzinstrumente unter Berücksichtigung von Risikomanagement Finanzen

Vertriebsmanagement und -strategien
  • Einführung in das Vertriebsmanagement unter Einbeziehung von Risikomanagement Finanzen
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie mit Fokus auf Risikomanagement Finanzen
  • Vertriebssteuerung und -controlling
  • Vertriebsprozesse und Verkaufsphasen unter Anwendung von Risikomanagement Finanzen
  • Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams
  • Kundenbindung und -loyalität im Vertrieb mit Bezug zum Risikomanagement Finanzen

Digital Business Modelling
  • Digital Business Modelling mit Hinblick auf Risikomanagement Finanzen definieren
  • Dominante Designs
  • DVC-Framework unter Berücksichtigung von Risikomanagement Finanzen
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung
  • Ziele digitaler Business-Modelle mit Fokus auf Risikomanagement Finanzen

User Experience und digitale Transformation
  • Prozess der User-Bewertung mittels Prototypenentwicklung mit Einbindung von Risikomanagement Finanzen
  • UX-Design
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation mit Berücksichtigung von Risikomanagement Finanzen

Technologie- und Innovationsmanagement
  • Management von AI-Initiativen im Unternehmen mit Bezug zu Risikomanagement Finanzen
  • Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd ScienceIst

Logistik und Prozessdigitalisierung
  • Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0 mit Aspekten des Risikomanagement Finanzen
  • Digitalisierungsprojekte machen

Unternehmensorganisation und -führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung unter besonderer Beachtung von Risikomanagement Finanzen
  • Strategische Analysen durchführen
  • Unternehmensleitungsaufgaben mit Integration von Risikomanagement Finanzen
  • Prozessorganisation gestalten
  • Strategische Planungskonzepte entwickeln mit Fokus auf Risikomanagement Finanzen

Organisationsentwicklung und -umsetzung
  • Projektorganisation, Organisationsentwicklung unter Einbeziehung von Risikomanagement Finanzen
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen