In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im traditionellen Projektmanagement. Sie lernen, Projekte systematisch zu initiieren, zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Dabei setzen Sie sich mit den verschiedenen Phasen des traditionellen Projektmanagements auseinander und verstehen die Bedeutung von Qualitätsmanagement und Human Resource Management im Projektkontext. Sie erarbeiten sich Fähigkeiten zur Erstellung von Projektstrukturplänen, zur Ressourcenallokation und zur Entwicklung von Zeitplänen. Zudem lernen Sie, Risiken zu identifizieren und geeignete Maßnahmen im Rahmen des traditionellen Projektmanagements zu ergreifen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von Qualitätsmanagement-Methoden, um die Projektqualität sicherzustellen. Darüber hinaus werden Sie in die Lage versetzt, HR-Management-Aspekte wie Teambildung und -führung im traditionellen Projektmanagement zu berücksichtigen. Die Umsetzung erfolgt durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien, die es Ihnen ermöglichen, das erworbene Wissen im traditionellen Projektmanagement anzuwenden. Durch die Bearbeitung realitätsnaher Szenarien vertiefen Sie Ihre Kenntnisse und bereiten sich auf die Herausforderungen im traditionellen Projektmanagement vor. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Projekte nach den Prinzipien des traditionellen Projektmanagements zu leiten und dabei Qualitäts- sowie HR-Management-Aspekte effektiv zu integrieren.

Grundlagen des Projektmanagements
  • Kenntnisse im Bereich Traditionelles Projektmanagement
  • Projektarten
  • Aufgaben eines Projektleiters mit Fokus auf Traditionelles Projektmanagement
  • Projekt-Initialisierung
  • Projekt-Planung unter Berücksichtigung von Traditionellem Projektmanagement
  • Projekt-Steuerung
  • Praxisbeispiele aus dem Traditionellen Projektmanagement

HR Management und Personalführung
  • Grundlagen der Personalwirtschaft
  • Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
  • Anwendungen aus dem Traditionellen Projektmanagement in der betrieblichen Personalwirtschaft
  • Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
  • Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente im Kontext von Traditionellem Projektmanagement
  • Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung
  • Methoden der internen Personalbeschaffung

Führen durch Empathie und Motivation
  • Finden der richtigen Grundeinstellung mit Bezug zu Traditionellem Projektmanagement
  • Wertschätzung von Werten und das Wertschätzungskonto
  • Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen unter Aspekten des Traditionellen Projektmanagements
  • Fördern von Identifikation und das Teamphasenmodell
  • Konfliktlösung und Teamdynamik anhand von Traditionellem Projektmanagement
  • Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
  • Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis

Excel-Anwendungen und -Techniken
  • Verstehen und Anwenden von Verweisfunktionen mit Fokus auf Traditionelles Projektmanagement
  • Knüpfen von Formatierungen an Bedingungen
  • Erstellen von professionellen Diagrammen im Rahmen von Traditionellem Projektmanagement
  • Datenanalyse mit Pivot
  • Verstehen und Anwenden von WENN-Funktionen inklusive Verschachtelung bezogen auf Traditionelles Projektmanagement

Grundlagen des Qualitätsmanagements
  • Funktionen des Qualitätsmanagements im Rahmen von Traditionellem Projektmanagement
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätssicherung mit Methoden aus dem Traditionellen Projektmanagement
  • Qualitätslenkung
  • Qualitätsprüufung unter Einbeziehung von Traditionellem Projektmanagement
  • Qualitätswerkzeuge
  • Qualitätsmanagementsysteme