In dieser Weiterbildung erlernen Sie die Anwendung des klassischen Projektmanagements im Bereich Human Resources. Sie werden befähigt, HR-Projekte systematisch zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Definition von Projektzielen, der Erstellung von Projektplänen und der Ressourcenallokation. Zudem erwerben Sie Kenntnisse im Risikomanagement und in der Qualitätssicherung, um den Erfolg Ihrer HR-Projekte sicherzustellen. Die methodische Umsetzung erfolgt durch eine Kombination aus theoretischen Einheiten und praktischen Übungen. Anhand von Fallbeispielen aus dem HR-Bereich wenden Sie das klassische Projektmanagement an und vertiefen Ihr Verständnis für die spezifischen Anforderungen von HR-Projekten. Gruppenarbeiten und Diskussionen fördern den Austausch und die Anwendung des Gelernten. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, klassische Projektmanagement-Methoden gezielt im HR-Kontext einzusetzen und Ihre Projekte effizient zu steuern.
- Grundlagen mit Fokus auf Klassisches Projektmanagement
- Eigenschaften und Bedeutung der Personalwirtschaft
- Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft unter Berücksichtigung von Klassischem Projektmanagement
- Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
Personalplanung und -controlling
- Personalplanung und Arten der Personalplanung im Kontext von Klassischem Projektmanagement
- Personalkostenplanung
- Aufgaben des Personalcontrollings im Bereich Klassisches Projektmanagement
- Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
Personalbeschaffung und -auswahl
- Personalmarketing mit Bezug zu Klassischem Projektmanagement
- Methoden der internen Personalbeschaffung
- Methoden der externen Personalbeschaffung angewendet auf Klassisches Projektmanagement
- Recruitingstrategien und ihre Umsetzung
Bewerberinterview und Vertragsmanagement
- Das Vorstellungsgespräch: Arten, Ziele und Vorbereitung im Rahmen von Klassischem Projektmanagement
- Arbeitsvertrag: rechtliche Kriterien und Abschluss
- Mutterschutz, Abmahnung und ordentliche Kündigung mit Relevanz für Klassisches Projektmanagement
- Außerordentliche Kündigung und Grundlagen des Sozialrechts
Personalentwicklung und -beurteilung
- Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung unter Einbeziehung von Klassischem Projektmanagement
- Das Beurteilungsgespräch: rechtliche Grundlagen und Ablauf
- Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung mit Ausrichtung auf Klassisches Projektmanagement
- Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
Vergütung und Mitarbeiterbindung
- Ideen individueller Förderung von Mitarbeitenden im Rahmen von Klassischem Projektmanagement
- Arten und Grundlagen gerechter Entgeltpolitik
- Arten und Systematik von Entlohnungsformen speziell für Klassisches Projektmanagement
- Aufgaben betrieblicher Sozialpolitik
Führung und Kommunikation
- Effektive Leitung von Teams mit Schwerpunkt auf Klassischem Projektmanagement
- Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz im Bereich Klassisches Projektmanagement
- Die Bedeutung von Führung auf Distanz
Projektmanagement im HR-Bereich
- Einführung in das Projektmanagement insbesondere zum Klassischen Projektmanagement
- Aufgaben eines Projektleiters
- Agiles Projektmanagement und Agile Standards im Vergleich zu Klassischem Projektmanagement
- Projekt-Initialisierung und Projekt-Definition
Projektsteuerung und -methoden
- Projekt-Planung nach Prinzipien des Klassischen Projektmanagements
- Projekt-Steuerung
- Hybrides Projektmanagement und dessen Verbindung zu Klassischem Projektmanagement
- Vorteile der agilen Arbeitsweise
Digitale Arbeit und interkulturelle Konflikte
- Praktische Tipps für das digitale Arbeiten im Umfeld von Klassischem Projektmanagement
- Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen
- Virtuelle Kommunikation in Unternehmen unter Berücksichtigung von Klassischem Projektmanagement
- Konfliktmanagement in der interkulturellen Zusammenarbeit