In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihr Wissen in der Kostenstellenrechnung und deren Anwendung in der Unternehmensorganisation und -führung. Sie lernen, wie die Kostenstellenrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen eingesetzt wird. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration der Kostenstellenrechnung in die strategische Unternehmensführung. Sie erwerben Kenntnisse über die verschiedenen Methoden der Kostenstellenrechnung und deren Bedeutung für die betriebliche Entscheidungsfindung. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, die Kostenstellenrechnung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und zur Effizienzsteigerung einzusetzen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Anwendung der Kostenstellenrechnung im Rahmen der Budgetierung und Kostenkontrolle. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Übungen zur Kostenstellenrechnung. Durch Fallstudien und Gruppenarbeiten wenden Sie die erlernten Methoden der Kostenstellenrechnung direkt an und vertiefen Ihr Verständnis. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, die Kostenstellenrechnung effektiv in der Unternehmensorganisation und -führung einzusetzen und somit zur Optimierung betrieblicher Abläufe beizutragen.
- Einführung mit Fokus auf Kostenstellenrechnung
- Kostenartenrechnung
- Vertiefung von Anwendungen aus der Kostenstellenrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung
Strategisches und Operatives Controlling
- Kenntnisse im Bereich Kostenstellenrechnung als Instrument der Unternehmensführung
- Bereichscontrolling
- strategische Planungskonzepte entwickeln mit Bezug auf Kostenstellenrechnung
- strategischer Planungsprozess anwenden
Unternehmensführung und Organisationsgestaltung
- Wissenstransfer zur Aufgabenbezogenen Unternehmensführung unter Berücksichtigung der Kostenstellenrechnung
- Unternehmensführungsprozesse verstehen
- Prozessorganisation gestalten mit Bezug zu Kostenstellenrechnung
- bereichsbezogene Aufbauorganisation und Prozessorganisation verknüpfen
Führung und Entscheidungsprozesse
- Grundlagen der Führungsforschung: Führungsansätze im Kontext von Kostenstellenrechnung
- Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
- Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente) unter Anwendung von Kostenstellenrechnung
- Taktische Führungsprozesse erarbeiten
Konfliktmanagement und Mitarbeiterführung
- Einführung in konstruktives Konfliktmanagement mit Schnittstellen zur Kostenstellenrechnung
- Strategien zur Konfliktbewältigung
- Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams unter Nutzung von Kostenstellenrechnung
- Mitarbeitendenmotivation
- Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung mit Bezug auf Kostenstellenrechnung
Teamführung und Personalentwicklung
- Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden unter Berücksichtigung der Kostenstellenrechnung
- Personalentwicklung
- Effektive Leitung von Teams mit Einblicken in Kostenstellenrechnung
Finanzbuchhaltung und Bilanzierung
- Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung mit Fokus auf Kostenstellenrechnung
- Basiswissen Buchführung: Inventar, Vermögen, Schulden und Bilanz
- Erfassung der Erfolgskonten und Berechnung des Eigenkapitals mit Kostenstellenrechnung
- Buchen und Abschließen des Gewinn- und Verlustkontos
Datenanalyse und Statistik
- Grundlagen der Statistik mit Bezug auf Kostenstellenrechnung
- Mittelwert, Varianz und Standardabweichung
- Datenanalyse mit Pivot unter Einbeziehung von Kostenstellenrechnung
- Verstehen und Anwenden von Verweisfunktionen
- Knüpfen von Formatierungen an Bedingungen mit Hinblick auf Kostenstellenrechnung