In der Weiterbildung "Einkaufsmanagement mit Zusatzqualifikation im Controlling und Digital Business Modelling" erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Bereich des Beschaffungscontrollings. Sie lernen, wie Sie Beschaffungscontrolling-Strategien entwickeln und umsetzen, um die Effizienz und Effektivität Ihrer Einkaufsprozesse zu steigern. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Beschaffungscontrolling-Kennzahlen zu analysieren und darauf basierend fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Beschaffungscontrolling im digitalen Zeitalter. Sie setzen sich mit den Herausforderungen und Chancen auseinander, die die Digitalisierung für das Beschaffungscontrolling mit sich bringt. Dabei erlernen Sie Methoden, um Beschaffungscontrolling-Prozesse zu optimieren und digitale Tools effektiv einzusetzen. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisorientierten Übungen im Bereich des Beschaffungscontrollings. Durch Fallstudien und Projektarbeiten wenden Sie das erlernte Wissen direkt an und vertiefen Ihre Fähigkeiten im Beschaffungscontrolling. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Beschaffungscontrolling-Strategien zu entwickeln und umzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im digitalen Zeitalter zu stärken.

Einkaufsstrategie und Risikomanagement
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien mit Fokus auf Beschaffungscontrolling: Grundlagen und Ansätze
  • Einkaufsstrategien: Einflussgrößen und strategische Überlegungen
  • Risikomanagement im Einkauf - Anwendungen aus dem Beschaffungscontrolling: Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Nationale und internationale Ausschreibungen: Ausschreibungsverfahren und -strategien
  • Angebotsprüfung mit Bezug zum Beschaffungscontrolling: Analyse und Bewertung von Angeboten
  • Kostenoptimierung im Einkauf: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme

Lieferantenmanagement und Qualitätskontrolle
  • Lieferantenmanagement unter Berücksichtigung des Beschaffungscontrollings: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität
  • Vertragsverhandlungen - Methoden aus dem Beschaffungscontrolling: Verhandlungsführung und -techniken

Digitalisierung und Einkaufstrends
  • Digitalisierung im Einkauf mit Bezug zum Beschaffungscontrolling: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse
  • Einkaufstrends und zukünftige Entwicklungen: Herausforderungen und Chancen im Einkauf
  • Einkaufsmarketing unter Einbindung des Beschaffungscontrollings: Positionierung und Kommunikation im Einkauf

Controlling und Performance-Messung
  • Grundlagen und Grundbegriffe des Einkaufs- und Beschaffungscontrollings mit Schwerpunkt Beschaffungscontrolling
  • Controllinginstrumente und -methoden
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Beschaffungscontrolling
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
  • Spezifisches Controlling, insbesondere im Bereich Beschaffungscontrolling: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling

Strategisches Controlling und Unternehmensplanung
  • Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem unter besonderer Berücksichtigung des Beschaffungscontrollings
  • Strategische Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber
  • Strategiefindung mit Integration von Aspekten des Beschaffungscontrollings: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien
  • Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung
  • Strategische Kontrolle und Frühaufklärung auf Basis von Erkenntnissen aus dem Beschaffungscontrolling: Überwachung der Strategieumsetzung und rechtzeitige Reaktion auf Veränderungen

Digital Business Modelling und Datenanalyse
  • Definition von Business-Modellen unter Einbeziehung von Beschaffungscontrolling-Aspekten
  • Ziele digitaler Business-Modelle
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung im Zusammenhang mit Beschaffungscontrolling
  • Casestudy: Umsatzprognose
  • Regressionsanalyse im Rahmen des Beschaffungscontrollings
  • Klassifikation und Support Vector Machines