In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der Kosten- und Leistungsrechnung und erlangen Zusatzqualifikationen in Unternehmensorganisation und -führung sowie im Bereich Einkauf und Beschaffung. Sie lernen, die Deckungsbeitragsrechnung anzuwenden, um betriebliche Entscheidungen fundiert zu treffen. Sie erwerben Fähigkeiten in der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, die Deckungsbeitragsrechnung zur Analyse von Produkt- und Unternehmensrentabilität einzusetzen. Im Bereich Unternehmensorganisation und -führung entwickeln Sie ein Verständnis für betriebliche Strukturen und Prozesse. Im Einkauf und in der Beschaffung lernen Sie, Beschaffungsstrategien zu entwickeln und Lieferantenbeziehungen zu managen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die Deckungsbeitragsrechnung in realen Szenarien an. Projektarbeiten ermöglichen es Ihnen, die erlernten Methoden in konkreten Unternehmenssituationen zu erproben. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Deckungsbeitragsrechnung effektiv einzusetzen, um betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu unterstützen und die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen zu analysieren.

Kosten- und Leistungsrechnung
  • Einführung in die Deckungsbeitragsrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Grundlagen der Kostenstellenrechnung mit Fokus auf Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenträgerrechnung
  • Kostenartenrechnung unter Berücksichtigung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Prozesskostenrechnung
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung mit Anwendungen aus der Deckungsbeitragsrechnung

Vertriebsmanagement
  • Einführung in das Vertriebsmanagement unter Einbeziehung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie mit Augenmerk auf Deckungsbeitragsrechnung
  • Entwicklung einer Vertriebsstrategie
  • Vertriebssteuerung und -controlling auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung
  • Kundenbindung und -loyalität im Vertrieb

Qualitätsmanagement
  • Funktionen des Qualitätsmanagements im Zusammenhang mit Deckungsbeitragsrechnung
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätssicherung mit Fokus auf Deckungsbeitragsrechnung
  • Qualitätslenkung
  • Qualitätsprüfung unter Berücksichtigung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Qualitätsmanagementsysteme

Unternehmensorganisation und -führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung im Kontext der Deckungsbeitragsrechnung
  • Verständnis der Unternehmensführungsprozesse
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen mit Kenntnissen im Bereich Deckungsbeitragsrechnung
  • Strategische Analysen durchführen
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung mit Bezug zur Deckungsbeitragsrechnung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung

Einkauf und Beschaffung
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien: Grundlagen und Ansätze mit Bezug zur Deckungsbeitragsrechnung
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung unter Einbindung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Einkaufs- und Vertragsverhandlungen: Verhandlungsführung und -techniken mit Bezug auf Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenoptimierung im Einkauf: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme