Personal- und Organisationsentwicklung In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Unternehmensführung und deren Einfluss auf die Personal- und Organisationsentwicklung. Sie setzen sich mit den Grundlagen der Unternehmensführung auseinander und lernen, wie strategische Entscheidungen die Entwicklung von Personal und Organisation beeinflussen. Sie erwerben Kenntnisse über die Planung, Durchführung und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen im Kontext der Unternehmensführung. Dazu gehören Methoden der Kompetenzdiagnostik, Teamentwicklung und Change-Management. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Organisationsentwicklung, wobei Sie lernen, Veränderungsprozesse zu initiieren und zu begleiten, um die Unternehmensführung effektiv zu unterstützen. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Übungen. Anhand von Fallstudien und Projekten wenden Sie die erlernten Konzepte der Unternehmensführung direkt an und reflektieren deren Umsetzung in realen Unternehmenssituationen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, die Unternehmensführung durch gezielte Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen zu stärken und Veränderungsprozesse zu gestalten.

Grundlagen und Strategien der Personalentwicklung
  • Kenntnisse im Bereich Unternehmensführung anhand grundlegender Führungsforschung: Führungsansätze
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Mit Fokus auf Unternehmensführung strategische Analysen durchführen
  • Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung
  • Anwendungen der Unternehmensführung im systematischen Ablauf und der Planung von Personalentwicklung
  • Integration von Changemanagement in die Unternehmenskultur

Organisationsstrukturen und Prozessgestaltung
  • Aufbauorganisation mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Prozessorganisation gestalten
  • Methoden der Unternehmensführung zur organisatorischen Gestaltung von Prozessorganisation
  • Strukturbezogene Unternehmensführung

Instrumente der Unternehmensführung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung unter Berücksichtigung der Unternehmensführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Mit gezieltem Blick auf Unternehmensführung: Gesamtführung und Führungskonflikte
  • Taktische Führungsprozesse erarbeiten
  • Informationsspeicherung, -nutzung, übermittlung im Rahmen der Unternehmensführung

Personalmanagement
  • Grundlagen der Personalwirtschaft mit Verknüpfung zur Unternehmensführung
  • Eigenschaften und Bedeutung der Personalwirtschaft
  • Einsatz von Unternehmensführung bei Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
  • Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
  • Aspekte der Unternehmensführung bei Personalplanung und Arten der Personalplanung
  • Personalkostenplanung
  • Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren im Kontext Unternehmensführung

Rekrutierung und Einarbeitung
  • Unternehmensführung in Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
  • Systematische Einführung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden
  • Mit Bezug auf Unternehmensführung: Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
  • Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden

Change Management und Organisationsentwicklung
  • Organisationsentwicklung vs. Veränderungsprozess mit Blick auf Unternehmensführung
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
  • Teamarbeit im Changemanagement unter dem Einfluss von Unternehmensführung
  • Kommunikation und Changemanagement
  • Nachhaltigkeit von Veränderungen und kontinuierliches Lernen unter Berücksichtigung der Unternehmensführung

Kommunikation und Teamarbeit
  • Kommunikationsmodelle und -formen im Kontext Unternehmensführung
  • Virtuelle Kommunikation in Unternehmen
  • Arten virtueller Kommunikation und Tools mit Verbindung zur Unternehmensführung
  • Kommunikationsmodelle
  • Effektive Leitung von Teams unter Berücksichtigung der Unternehmensführung
  • Teamentwicklung
  • Führungskompetenzen und Teambuilding mit Perspektive auf Unternehmensführung

Konfliktmanagement und Projektarbeit
  • Konfliktmanagement in der interkulturellen Zusammenarbeit mit dem Fokus auf Unternehmensführung
  • Konflikte
  • Prozess der Unternehmensführung bei Projekt-Steuerung
  • Projektteams
  • Einführung in das Projektmanagement im Rahmen der Unternehmensführung