In der Weiterbildung "Statistische Grundlagen im Controlling" erwerben Sie fundierte Kenntnisse im Bereich des operativen Controllings. Sie lernen, wie statistische Methoden im operativen Controlling angewendet werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von Statistik im operativen Controlling, um Daten effektiv zu analysieren und zu interpretieren. Sie setzen sich mit der Anwendung von Statistik im operativen Controlling auseinander und lernen, wie Sie statistische Analysen im operativen Controlling durchführen. Durch praxisnahe Übungen vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Anwendung von Statistik im operativen Controlling. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, statistische Methoden im operativen Controlling anzuwenden und die gewonnenen Erkenntnisse im operativen Controlling zu nutzen.
- Grundlagen der Statistik mit Bezug zu Operatives Controlling
- Mittelwert, Varianz und Standardabweichung
- Korrelation und lineare Regression im Kontext von Operatives Controlling
- Wahrscheinlichkeitsrechnung
- Verteilungen in der Statistik für Anwendungen im Operatives Controlling
- Normalverteilung und Binominalapproximation
- Vertiefung der Normalapproximation zur Optimierung von Operatives Controlling
- Schätzungen in der Statistik
- Stichproben und Konfidenzintervalle im Umfeld von Operatives Controlling
- Hypothesen, Erwartungswerte und Signifikanzniveaus
Controlling-Grundlagen und strategisches Management
- Begriff und Zielsetzung des Controllings mit Fokus auf Operatives Controlling
- Institutionalisierung und Leitbild des Controllings
- Aufgaben und Funktionen im Controlling, insbesondere im Operatives Controlling
- Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
- Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem unter Berücksichtigung von Operatives Controlling
- Strategische Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber
- Strategiefindung: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien im Hinblick auf Operatives Controlling
- Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung
- Strategische Kontrolle und Frühaufklärung als Schnittstelle zu Operatives Controlling
Operatives Controlling und Reporting
- Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument von Operatives Controlling
- Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
- Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Operatives Controlling
- Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung in verschiedenen Unternehmensbereichen
- Aktuelle Entwicklungen und Trends im Operatives Controlling
- Zukunftsfelder und Herausforderungen für das Controlling
Excel-Anwendungen im Controlling
- Verstehen und Anwenden von Verweisfunktionen im Rahmen von Operatives Controlling
- Verstehen und Anwenden von WENN-Funktionen inklusive Verschachtelung
- Knüpfen von Formatierungen an Bedingungen für Operatives Controlling
- Erstellen von professionellen Diagrammen
- Datenanalyse mit Pivot zur Unterstützung des Operatives Controlling