In der Weiterbildung Unternehmensführung mit Vertiefung im Controlling setzen Sie sich intensiv mit den zentralen Aspekten der Unternehmensführung auseinander. Sie erlernen, wie Sie strategische Entscheidungen treffen und die Unternehmensführung effektiv gestalten. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Controlling, das als wesentliches Instrument der Unternehmensführung dient. Sie erwerben Kenntnisse in der Kostenrechnung und im Kostenmanagement, um die finanzielle Steuerung der Unternehmensführung zu optimieren. Zudem lernen Sie, Budgets zu planen und Abweichungen zu analysieren, was für eine Unternehmensführung unerlässlich ist. Ein weiterer Bestandteil ist das Risikomanagement, das Ihnen hilft, potenzielle Gefahren frühzeitig zu erkennen und die Unternehmensführung entsprechend anzupassen. Die methodische Umsetzung erfolgt durch praxisnahe Fallstudien und Projekte, die es Ihnen ermöglichen, die theoretischen Inhalte der Unternehmensführung direkt anzuwenden. Durch diese praxisorientierte Herangehensweise vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Unternehmensführung und deren Herausforderungen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die erlernten Methoden und Instrumente der Unternehmensführung in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden und so zur Steuerung und Entwicklung Ihres Unternehmens beizutragen.

Strategische Unternehmensführung und Controlling
  • Kenntnisse im Bereich Unternehmensführung: strategische Planungskonzepte entwickeln
  • strategischer Planungsprozess anwenden
  • mit Fokus auf Unternehmensführung: Strategische Analysen durchführen
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle
  • Anwendungen aus der Unternehmensführung: Planung und Kontrolle mit Kennzahlen
  • Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
  • Grundlagen der Unternehmensführung bei strategischer Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber
  • Strategiefindung: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien
  • Aspekte der Unternehmensführung bei Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung

Operatives Management und Controlling
  • Wesentliche Aufgaben im operativen Führungsprozess der Unternehmensführung
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
  • Instrumente der Unternehmensführung: Controllinginstrumente und -methoden
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
  • Schwerpunkte der Unternehmensführung im Bereichscontrolling
  • Taktische Führungsprozesse erarbeiten
  • Führungsprozess im Marketingbereich

Führungskompetenzen und Organisation
  • Grundlagen der Personalführung im Kontext der Unternehmensführung
  • Personalführungstheorien
  • Führungsstile mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Acht Grundpfeiler des langfristigen Unternehmenserfolgs
  • Prozessorganisation und Methoden zur organisatorischen Gestaltung im Sinne der Unternehmensführung
  • Bereichsleitung
  • Organisationen und Grundlagen der Personalführung

Innovative Geschäftsmodelle und digitale Transformation
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung der digitalen Transformation
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen
  • Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd Science im Umfeld der Unternehmensführung