In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse in der Unternehmensorganisation und -führung. Sie lernen, Führungsstrategien zu entwickeln und anzuwenden, um betriebliche Abläufe effizient zu gestalten. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, kaufmännisches Wissen gezielt einzusetzen und Controlling-Instrumente zur Steuerung von Unternehmensprozessen zu nutzen. Sie setzen sich mit verschiedenen Führungsstrategien auseinander und erarbeiten Methoden zur effektiven Unternehmensorganisation. Dabei lernen Sie, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu analysieren und kaufmännisches Wissen in Entscheidungsprozesse einzubinden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Controlling, wo Sie Techniken zur Überwachung und Steuerung finanzieller Kennzahlen erlernen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Führungsstrategien an und vertiefen Ihr kaufmännisches Wissen. Sie analysieren reale Unternehmenssituationen und entwickeln Controlling-Maßnahmen zur Optimierung betrieblicher Abläufe. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Führungsstrategien effektiv umzusetzen, kaufmännisches Wissen in der Praxis anzuwenden und Controlling-Instrumente zur Unternehmensführung einzusetzen.

Unternehmensorganisation und Unternehmensführung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung mit Fokus auf Führungsstrategien
  • Strategische Analysen durchführen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung unter Berücksichtigung moderner Führungsstrategien
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung
  • Strategische Planungskonzepte entwickeln auf Basis aktueller Führungsstrategien
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen

Finanzierung und Investition
  • Grundlagen der Unternehmensfinanzierung - Anwendungen aus den Führungsstrategien
  • Finanzierungsquellen und Kapitalbedarf
  • Finanzplanung und Liquiditätsmanagement mit Bezug zu Führungsstrategien
  • Treffen von Finanzierungsentscheidungen
  • Investitionsrechnungen in Verbindung mit modernen Führungsstrategien
  • Risikomanagement in der Finanzierung

Kosten- und Leistungsrechnung
  • Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung mit ausgewählten Aspekten der Führungsstrategien
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenstellenrechnung unter Einsatz effektiver Führungsstrategien
  • Kostenträgerrechnung
  • Kostenartenrechnung - Integration von Ansätzen der Führungsstrategien
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung

Change Management
  • Grundlagen und Definition des Change Managements mit Schwerpunkt auf Führungsstrategien
  • Steuerung des Change Managements
  • Planung des Change Managements mit praxisnahen Führungsstrategien
  • Change Management-Modelle
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management und ihr Bezug zu Führungsstrategien
  • Kommunikation und Changemanagement

Controlling
  • Begriff und Zielsetzung des Controllings in Verbindung mit Führungsstrategien
  • Rollenverständnis der Controllerinnen im Unternehmen
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling mit Fokus auf Führungsstrategien
  • Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
  • Controllinginstrumente und -methoden im Kontext aktueller Führungsstrategien
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling

Kaufmännisches Wissen
  • Externes und internes Rechnungswesen unter Berücksichtigung moderner Führungsstrategien
  • Bilanz und Gewinn
  • Kennzahlen und Liquidität mit Anwendungen aus den Führungsstrategien
  • Kaufmännisches Rechnen
  • Vor- und Nachkalkulation im Kontext effektiver Führungsstrategien