In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Transformationsmanagement. Sie lernen, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu initiieren, zu steuern und nachhaltig zu verankern. Dabei setzen Sie sich mit den Grundlagen des Transformationsmanagements auseinander und entwickeln ein Verständnis für die Dynamik organisationaler Veränderungen. Sie erarbeiten sich Fähigkeiten in der Kosten- und Leistungsrechnung sowie in Finanzierung und Investition. Dies ermöglicht Ihnen, wirtschaftliche Aspekte von Transformationsprozessen zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie lernen, betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu interpretieren und deren Bedeutung im Kontext des Transformationsmanagements zu bewerten. Die methodisch-didaktische Umsetzung erfolgt durch eine Kombination aus theoretischen Einheiten und praxisorientierten Übungen. Anhand von Fallstudien und Projekten wenden Sie die erlernten Konzepte des Transformationsmanagements an und reflektieren deren Anwendung in realen Unternehmenssituationen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Transformationsprozesse unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Faktoren zu planen und umzusetzen. Sie können Veränderungsprojekte im Transformationsmanagement eigenverantwortlich leiten und die finanziellen Auswirkungen von Transformationsmaßnahmen bewerten.
- Grundlagen und Definition des Change Managements mit Fokus auf Transformationsmanagement
- Steuerung des Change Managements
- Change Management-Modelle und deren Einsatz im Transformationsmanagement
- Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
- Kenntnisse im Bereich Transformationsmanagement für Mitarbeitende und Teams
- Widerstand und Umgang mit Veränderungen
- Kommunikation im Kontext des Transformationsmanagements
- Integration von Changemanagement in die Unternehmenskultur
Kosten- und Leistungsrechnung
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung unter Einbezug von Transformationsmanagement
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kostenstellenrechnung in Transformationsmanagement-Prozessen
- Kostenträgerrechnung
- Kostenartenrechnung mit Bezug auf Transformationsmanagement
- Prozesskostenrechnung
- Kostenrechnung als Steuerungsinstrument im Transformationsmanagement
- Gemeinkosten- und Zuschlagskalkulation
Finanzierung und Investition
- Grundlagen der Unternehmensfinanzierung im Rahmen von Transformationsmanagement
- Finanzierungsquellen und Kapitalbedarf
- Finanzplanung und Liquiditätsmanagement im Transformationsmanagement
- Treffen von Finanzierungsentscheidungen
- Investitionsrechnung mit Anwendungen aus dem Transformationsmanagement
Finanzstrategien und Bewertung
- Unternehmensbewertung mit Berücksichtigung von Transformationsmanagement
- Risikomanagement in der Finanzierung
- Kapitalmarkt und Finanzinstrumente im Umfeld des Transformationsmanagements