In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im strategischen Controlling und erweitern Ihre Fähigkeiten im Bereich Kommunikation und Konfliktmanagement. Sie lernen, strategische Analysen durchzuführen, Unternehmensziele zu definieren und geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung zu entwickeln. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Kommunikationsstrategien zu gestalten und Konflikte innerhalb von Teams oder Organisationen effektiv zu managen. Sie erwerben Kompetenzen in der Anwendung von Methoden des strategischen Controllings, einschließlich der SWOT-Analyse und der Balanced Scorecard. Darüber hinaus lernen Sie, Kommunikationsprozesse zu optimieren und Konfliktlösungsstrategien anzuwenden, um ein konstruktives Arbeitsumfeld zu fördern. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisorientierten Übungen. Anhand von Fallstudien und Rollenspielen wenden Sie die erlernten Methoden des strategischen Controllings und des Konfliktmanagements an und reflektieren deren Umsetzung. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, strategische Controlling-Instrumente effektiv einzusetzen und Kommunikations- sowie Konfliktlösungsstrategien in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden.

Grundlagen und Ziele des Controllings
  • Begriff und Zielsetzung mit Fokus auf strategisches Controlling
  • Rollenverständnis der Controller im Unternehmen
  • Aufgaben und Funktionen im Bereich des strategischen Controllings

Strategisches und Operatives Controlling
  • Strukturierung des Controllings: strategisches Controlling und operatives Controlling
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
  • Einordnung von strategischem Controlling in das Planungssystem
  • Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung im Kontext des strategischen Controllings

Controllinginstrumente und -methodik
  • Controllinginstrumente und -methoden mit Bezug auf strategisches Controlling
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen unter Berücksichtigung von strategischem Controlling
  • Aktuelle Entwicklungen und Trends im Bereich strategisches Controlling

Virtuelle Kommunikation und Digitale Zusammenarbeit
  • Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen mit Beispielen aus dem strategischen Controlling
  • Arten virtueller Kommunikation und Tools
  • Veränderte Sprache und Schrift durch virtuelle Kommunikation unter Berücksichtigung von strategischem Controlling
  • Virtuelle Kommunikation in Unternehmen
  • Praktische Tipps für das digitale Arbeiten mit Fokus auf strategisches Controlling

Konfliktmanagement und interkulturelle Zusammenarbeit
  • Strategien zur Konfliktbewältigung mit Anwendungen im strategischen Controlling
  • Einführung in konstruktives Konfliktmanagement
  • Fallstudien und praktische Anwendung des Konfliktmanagements mit Bezug auf strategisches Controlling
  • Konfliktmanagement in der interkulturellen Zusammenarbeit
  • Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams mit Perspektive auf strategisches Controlling