In dieser Weiterbildung erarbeiten Sie sich fundierte Kenntnisse im Bereich des Business Modelings mit Fokus auf HR-Management und Projektmanagement unter Anwendung von Scrum. Sie lernen, digitale Geschäftsmodelle zu analysieren, zu entwickeln und an die spezifischen Anforderungen des Human Resource Managements anzupassen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, agile Projektmanagement-Methoden, insbesondere Scrum, effektiv in Ihre Geschäftsmodelle zu integrieren. Sie setzen sich mit den Prinzipien und Werkzeugen des Business Modelings auseinander und erlernen, wie digitale Geschäftsmodelle systematisch entwickelt und umgesetzt werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung dieser Modelle im HR-Management, wobei Sie Strategien zur digitalen Transformation von Personalprozessen erarbeiten. Darüber hinaus vertiefen Sie Ihr Wissen im agilen Projektmanagement und erwerben die Fähigkeit, Scrum-Methoden zielgerichtet in Ihre Geschäftsmodelle zu implementieren. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisorientierten Übungen. Anhand von Fallstudien und Projekten wenden Sie das erlernte Wissen direkt an und entwickeln eigene Business Models für HR- und Projektmanagement-Szenarien. Durch den Einsatz von Scrum in praktischen Übungen festigen Sie Ihre Fähigkeiten im agilen Projektmanagement. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, innovative Business Models zu konzipieren und diese im HR-Management sowie im agilen Projektmanagement mit Scrum umzusetzen.

Grundlagen des Digitalen Business Modellings
  • Definition von Business-Modellen mit Fokus auf Business Model
  • Ziele digitaler Business-Modelle
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung im Kontext von Business Model
  • Gesetzgebung und Rechtslage

Datenschutz im Digitalen Business
  • Datenschutzrechtliche Pflichten im Rahmen von Business Model
  • Anwendungsbereich der DSGVO
  • Transparenz, Informationspflicht und Auskunftsrecht mit Bezug zu Business Model
  • Rechtsdurchsetzung und Sanktionen nach der DSGVO

Einführung und Rahmenbedingungen des Einkaufsmanagements
  • Einführung in das Einkaufs- und Beschaffungsmanagement: Grundlagen und Entwicklung mit Fokus auf Business Model
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität im Zusammenhang mit Business Model

Optimierung und Digitalisierung im Einkauf
  • Kostenoptimierung im Einkauf: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme unter Einbeziehung von Business Model
  • Digitalisierung im Einkauf: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse
  • Einkaufstrends und zukünftige Entwicklungen mit Anwendungen aus dem Business Model

Projektmanagement und Scrum-Grundlagen
  • Einführung in das Projektmanagement unter Berücksichtigung von Business Model
  • Agile Standards und ihre Vorteile
  • Scrum Master und deren Rolle im Umfeld von Business Model
  • Einführung in Scrum

Agiles vs. Traditionelles Projektmanagement
  • Agiles vs. traditionelles Projektmanagement mit Bezug zum Business Model
  • Hybrides Projektmanagement
  • Sprint Planning und Sprint Review im Kontext von Business Model

HR Management und Personalwirtschaft
  • Qualifikationsprojekt HR Management mit Schwerpunkt Business Model
  • Grundlagen der Personalwirtschaft
  • Personalplanung und Arten der Personalplanung aus Sicht des Business Model
  • Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren
  • Systematische Einführung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden unter Berücksichtigung des Business Model

Personalentwicklung und -beschaffung
  • Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente unter Berücksichtigung von Business Model
  • Methoden der internen und externen Personalbeschaffung
  • Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung mit Fokus auf Business Model
  • Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung

Entgelt und Kompetenzen
  • Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle unter dem Einfluss von Business Model
  • Arten und Grundlagen gerechter Entgeltpolitik
  • Aufgaben des Personalcontrollings im Rahmen von Business Model
  • Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz

Führung und Organisationskultur
  • Konfliktlösung und Teamdynamik im Zusammenhang mit Business Model
  • Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis
  • Die Bedeutung von Führung auf Distanz aus Sicht des Business Model