In der Weiterbildung "Digitale Geschäftsmodelle für Human Resources" setzen Sie sich intensiv mit der Entwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle im Personalwesen auseinander. Sie lernen, wie digitale Geschäftsmodelle die Effizienz und strategische Ausrichtung von HR-Prozessen verbessern können. Sie erwerben Kenntnisse über die Integration von Cloud-Technologien in digitale Geschäftsmodelle und deren Anwendung im Personalmanagement. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, digitale Geschäftsmodelle durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung in HR-Prozesse zu implementieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von HR-Tech-Lösungen, um digitale Geschäftsmodelle umzusetzen. Die methodische Umsetzung erfolgt durch praxisnahe Fallstudien und Übungen, die es Ihnen ermöglichen, digitale Geschäftsmodelle direkt in HR-Szenarien anzuwenden. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, digitale Geschäftsmodelle in HR-Prozesse zu integrieren und somit die Effizienz und strategische Ausrichtung des Personalmanagements zu optimieren.

Grundlagen und Strategie des HR-Managements
  • Kenntnisse im Bereich Digitale Geschäftsmodelle in der Personalwirtschaft
  • Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
  • Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen mit Fokus auf Digitale Geschäftsmodelle
  • Personalplanung und Arten der Personalplanung

Personalbeschaffung und -marketing
  • Grundlagen und Merkmale der Personalbeschaffung im Kontext Digitaler Geschäftsmodelle
  • Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
  • Methoden der internen und externen Personalbeschaffung unter Berücksichtigung Digitaler Geschäftsmodelle
  • Das Vorstellungsgespräch: Arten, Ziele und Vorbereitung

Vertragsgestaltung und Onboarding
  • Arbeitsvertrag: rechtliche Kriterien und Abschluss mit Bezug auf Digitale Geschäftsmodelle
  • Systematische Einführung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden

Personalentwicklung und -beurteilung
  • Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung im Spiegel Digitaler Geschäftsmodelle
  • Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung
  • Das Beurteilungsgespräch: rechtliche Grundlagen und Ablauf mit Anwendungen aus den Digitalen Geschäftsmodellen
  • Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
  • Ideen individueller Förderung von Mitarbeitenden durch Digitale Geschäftsmodelle

Change Management und Unternehmenskultur
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management basierend auf Digitalen Geschäftsmodellen
  • Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement
  • Kommunikation und Changemanagement im Zeichen Digitaler Geschäftsmodelle
  • Strategie für Veränderung
  • Integration von Changemanagement in die Unternehmenskultur durch Digitale Geschäftsmodelle

Personalcontrolling und Verwaltung
  • Personalkostenplanung mit Relevanz für Digitale Geschäftsmodelle
  • Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung
  • Instrumente der Personalverwaltung angepasst an Digitale Geschäftsmodelle
  • Personalstatistik als Steuerungsinstrument
  • Aufgaben des Personalcontrollings im Umfeld Digitaler Geschäftsmodelle

Digitale Transformation und Innovation im HR
  • Die fünf Domänen der digitalen Transformation mit Schwerpunkt auf Digitalen Geschäftsmodellen
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen
  • Digitalisierungsprojekte machen durch Digitale Geschäftsmodelle
  • Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle
  • Innovation durch schnelles Experimentieren aus Perspektive Digitaler Geschäftsmodelle

Virtuelle Kommunikation und digitale Arbeitsweisen
  • Virtuelle Kommunikation in Unternehmen im Rahmen Digitaler Geschäftsmodelle
  • Veränderte Sprache und Schrift durch virtuelle Kommunikation
  • Arten virtueller Kommunikation und Tools für Digitale Geschäftsmodelle
  • Praktische Tipps für das digitale Arbeiten
  • Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams mit Einblick in Digitale Geschäftsmodelle