Einkauf und Beschaffung mit Zusatzqualifikation Unternehmensorganisation und -führung sowie Vertriebsmanagement In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Bereich Einkauf und Beschaffung und erweitern Ihr Wissen um die Aspekte der Unternehmensorganisation, -führung und des Vertriebsmanagements. Sie lernen, Beschaffungscontrolling effektiv einzusetzen, um Einkaufsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sie erwerben Fähigkeiten im Beschaffungscontrolling, um Einkaufsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Lieferantenbeziehungen zu gestalten und Verhandlungen zu führen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von Beschaffungscontrolling zur Steuerung von Einkaufsprozessen und der Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie das erlernte Wissen im Bereich Beschaffungscontrolling direkt an. Projektarbeiten ermöglichen es Ihnen, Beschaffungscontrolling in realen Szenarien zu erproben und zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Beschaffungscontrolling gezielt einzusetzen, um Einkaufsprozesse zu steuern und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken.
- Kenntnisse im Bereich Beschaffungscontrolling: Begriff und Bedeutung
- Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden
- Methoden der Einkaufsorganisation mit Fokus auf Beschaffungscontrolling
- Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
- Einkaufs- und Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung des Beschaffungscontrollings
- Beschaffungsrelevante Planungen: Budgetierung und Bedarfsprognosen
- Anwendungen aus dem Beschaffungscontrolling für das Risikomanagement im Einkauf
- Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung
Vertriebsmanagement und -strategien
- Verbindungen von Vertriebsmanagement und Beschaffungscontrolling
- Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
- Umsetzung der Vertriebsstrategie mit Bezug zum Beschaffungscontrolling
- Entwicklung einer Vertriebsstrategie
- Verknüpfte Ansätze aus dem Beschaffungscontrolling für die Vertriebssteuerung
- Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams
- Vertriebsprozesse und Verkaufsphasen im Lichte des Beschaffungscontrollings
- Kundenbindung und -loyalität im Vertrieb
Unternehmensführung und Organisation
- Wissensgrundlagen der Unternehmensführung mit Einbindung von Beschaffungscontrolling
- Strategische Analysen durchführen
- Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung mit Bezug auf Beschaffungscontrolling
- Unternehmensleitung, Bereichsleitung
- Schwerpunkte bei der aufgabenbezogenen Unternehmensführung im Kontext von Beschaffungscontrolling
- Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
Strategische Planung und Entwicklung
- Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle im Kontext von Beschaffungscontrolling
- Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung