In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihr Verständnis für soziale Verantwortung im Unternehmenskontext. Sie lernen, Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln und in die Unternehmensorganisation zu integrieren. Zudem erwerben Sie Kenntnisse im empathischen Führen und in der Motivation von Mitarbeitenden. Sie setzen sich mit den rechtlichen Rahmenbedingungen der sozialen Verantwortung auseinander und erarbeiten Methoden zur Implementierung nachhaltiger Prozesse. Durch praxisnahe Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte direkt an. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, soziale Verantwortung in Ihrem Unternehmen zu fördern und nachhaltige Veränderungen anzustoßen.
- Strategien für nachhaltige Unternehmensführung mit Fokus auf soziale Verantwortung
- Nachhaltigkeitsberichterstattung und -kommunikation
- Integration von sozialer Verantwortung in die Unternehmensstrategie
- Nachhaltige Lieferketten und Beschaffungsstrategien
- Stakeholder-Engagement unter Berücksichtigung sozialer Verantwortung
- Change Management für nachhaltige Transformation
- Implementierung von Maßnahmen zur sozialen Verantwortung
Führen durch Empathie und Motivation
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz im Kontext sozialer Verantwortung
- Wertschätzung von Werten und das Wertschätzungskonto
- Fördern von Identifikation unter Einbeziehung sozialer Verantwortung
- Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
- Konfliktlösung und Teamdynamik mit Aspekten sozialer Verantwortung
- Generationengerechtes Führen und Humor in der Führung
- Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis unter dem Gesichtspunkt sozialer Verantwortung
Führungsansätze und -modelle
- Grundlagen der Führungsforschung: Führungsansätze unter besonderer Berücksichtigung sozialer Verantwortung
- Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
- Unternehmensleitung, Bereichsleitung mit Verantwortung für soziale Belange
- Aufgabenbezogene Unternehmensführung
Unternehmensorganisation und -führung
- Unternehmensführung: Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende mit Fokus auf soziale Verantwortung
- Gesamtführung und Führungskonflikte
- Aufbauorganisation unter Einbezug sozialer Verantwortung
- Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen